，去粗取精，去伪存真，总结经验，探索规律，写出有事实、有分析、有对策的改革方案，为医院发展提供有价值的决策参考。强化责任意识，把综合协调的工作重心放在抓落实、求实效上，准确把握具体事项的落实情况，深入分析决策落实中存在的问题和原因，探讨解决的措施和方法，为领导决策提供有针对性的建议。强化创新意识，对科室严格要求，建章立制，改革创新，对科室同志所提好建议也要认真及时采纳并组织实施。同时对一些事关医院全局的重大事项要精心安排、对工作中遇到的困难要认真解决，对重大问题要亲自把关，提高工作中的前瞻性、创新性、全局性。
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