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房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理。二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计
划及执行工作政策。2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方
向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。7、决定广告基调，指导广告战略。
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8、代表本项目公司对外开展公关活动。9、按既定模式管理公司。10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。11、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。12、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩13、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出
有因项转达所属人员，并执行该项决议。14、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI
形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。15、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。16、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。17、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。18、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算
外开支汁划。19、保证员工和客人在公司内的安全。20、抓好企业文化建设。三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，
呈报总经理。2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，
配合销售部招商工作的开展。3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
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4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
5、负责项目外部公共场地r