恒大地产集团工程建设管理制度
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第一章工程建设过程管理1第二章工程签证管理16第三章工程进度款与结算管理23第四章工程质量管理25第一节基本规定25第二节勘察工程26第三节基础工程27第四节土石方工程36第五节主体结构工程39第六节装修工程49第七节水电安装工程56第八节园林园建工程61第九节材料验收62第十节分部分项验收与竣工验收管理65第十一节资料管理68第五章商品房交付使用管理68第一节交楼工作的组织管理68第二节交楼现场管理71第三节维保修管理71第四节营销部与买受人的楼宇交接73第五节物业公司与买受人的楼宇交接74第六章附则74
f第一章工程建设过程管理
第一条项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。否则，给予开发部负责人扣罚100综合奖金处分，综合计划部考核。第二条新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理50元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。工程技术部考核。项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合r