，及时找设计人员协商解决。244与社会有关单位的配合工作及措施（1）、开工前召开工程协调会，邀请有关方参加，向其介绍工程的概况以及得到相关方的支持，为工程施工的顺利进行创造良好的工作条件。（2）、加强与施工区域邻近居民的协调关系，虚心听取施工区域邻近
f居民的意见，建立良好的配合关系，采纳他们对工程提出的建设性意见。25施工准备根据本工程的特点，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，项目经理、总工程师及项目部相关部门，在和同规定的时间内开始现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备工作。合同签定后，项目经理与总工程师立即到现场，并按投标文件组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开施工作业面；做好技术、安全交底工作，建立、健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程施工人员进行有效管理。将施工所需的劳动力资料提前上报公司，由公司有关部门统一调派施工队伍；组织劳动力进场后的安全知识教育；及时到公用工程监督站进行监督注册，并请监督部门尽快组织监督交底；完善施工所需的必要手续。251临时设施准备（1）、生活办公区的准备：根据施工现场情况以及施工的需要设立生活区、办公区；根据施工现场条件，选择适当位置，科学合理布置施工临时用房。由组织能力强和施工经验丰富的同志主要负责生产和生活。（2）、临时用水：生活用水由临时用房附近就近连接，以解决生活用水；施工用水根据业主提供的水源情况，在锅炉房施工区域内就近解决。
f（3）、临时用电：在临时用房驻地根据甲方提供的施工临时用电条件，解决生活用电；施工用电根据业主提供的电源情况，设一总闸箱再从总闸箱接分闸箱，供施工时使用；如业主提供电源有困难，拟租用120KW低噪音发电机供施工时使用。252技术准备（1）、组织技术管理人员进行认真仔细审阅施工图纸，领会设计意图，积极配合有关方面优化施工方案，办理有关施工手续；（2）、组织有关人员学习图纸和有关的规范、标准、规定以及合同条款和招标文件；（3）、编制总体施工组织设计和分项工程实施性方案；（4）、编制质量目标设计和资料目标设计；（5）、根据施工图纸编制材料总计划和周计划；（6）、开工前做好施工组织设计、施工方案以及分部分项技术交底；（7）、对参施人员进行入场教育和岗位培训工作。（8）、配齐各种试验设备，提前进行调试，经检测合格后，及时对需要求试验的项目作出各项试验，指导工程的正常进行。（9）、建立、健r