采取项目法管理，即项目经理领导下的工程部、技术质量部、经营管理部、安全保卫部、物资材料部、办公室等部门的密切配合；分项负责施工现场的组织指挥和技术质量指导以及安全保卫、经营核算、物资材料供应等方面的工作。233加强动员教育，开展劳动竞赛在施工过程中注重思想政治教育工作，增强责任心及使命感；每日召开工程例会，每周进行一次工程质量、施工进度分析会，施工作业区之间开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性。234各职能部门主要职责（1）、项目经理部：①、贯彻执行本单位质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，明确职能分工，确保质量目标的实现，对本工程项目质量优劣负全责。②、认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。③、对进入项目部的人力、资金、设备、材料等资源进行优化配置，
f科学合理安排。④、组织项目工程成本预测、控制、分析和考核，搞好项目内部承包竞标，降低成本消耗，节约开支，提高效益。⑤、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。（2）、项目经理①、主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。②、负责所管项目施工进度、施工质量、施工安全、工期和成本的控制；对工程质量终身负责。③、负责质量体系在项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境。（3）、生产副经理①、贯彻实施质量体系，对项目的工程质量、安全生产负直接责任。②、合理组织、协调施工力量，确保施工工期和工程质量。③、主持购买、配置满足工程质量要求的物资和机械设备，审批物资采购计划。④、主持定期的质量大检查，并对检查中发现的问题及时进行决策处理；就质量方面的问题同上级领导、业主、监理和地方主管部门接洽协调。（4）、安全副经理①、对本项目工程安全生产工作承担全部领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人，生产副经理为安全生产直接责任人。
f②、执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本项目工程的安全生产制度规定及措施。③、审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划落实；随时了解掌握本工程项目安全生产状况，定期召开安全生产例会，分析安全情况，找出存在的问题，采取针对性解决措施并组织实施。④、组织项目安全生产大检查，深入一线，检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等的安全情况。⑤、组织定期安全教育。（5）、项目总工程师①、全面负责本项目的施工技术工作，编制施工组织设计。②r