调员工绩效绩效管理的中心目标是挖掘员工的潜力提高其绩效，并通过将员工的个人目标与企业战略结合在一起来提高公司的绩效［6］
因此，我们认为绩效管理是一个完整的管理过程侧重于信息沟通与绩效提高，强调事先沟通与承诺，它伴随着管理活动的全过程。12绩效管理对企业的作用
绩效管理对于企业目标的实现及全部企业管理活动的有效进行具有重要作用。首先，绩效管理奠定了企业战略目标实现的基础。战略是对未来结果的一种期望，这种期望的实现要依靠组织的所以成员、按一定的职责和绩效要求、通过持续努力和发挥创造性来实现，因此绩效管理的系统成为企业战略控制系统落地的不可缺少的管理工具和手段其次，绩效管理能够增强企业计划管理的有效性。绩效管理能使企业中每个部门的活动和每个员工的努力都朝向企业目标从而强化了企业中对业务的计划性，增强了计划管理的有效性。再次，绩效管理是建设企业文化的有效工具。在绩效管理过程中组织通过对考评指标维度及权重的设计，可以引导和强化员工的行为，使之符合企业的价值导向，形成核心的价值观，这更有可能使得企业文化建设落到实处。
二．企业绩效管理中存在的问题与对策
31企业绩效管理中的问题
f管理大师彼得德鲁克说过“人是企业的最大资产”。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须创建富有竞争力的人力资源开发和管理体系人力资源绩效管理是企业在管理中所采取的一项重要手段和开发工具绩效管理虽然处于人力资源的核心地位，但也是一个难点问题因此，正确分析和认识绩效管理中存在的问题，积极探讨和寻求有效的绩效管理途径具有一定的现实意义。
虽然许多企业都在运用绩效管理，但相当一部分人还没有真正理解绩效管理的内涵，缺乏足够的认识以致陷入绩效管理的误区。张红梅（2004）在企业绩效管理中存在的问题和改进设想指出企业在实际执行过程中，仍然存在公司战略目标不明确、对考核的目的理解不够全面、对研发等部门考核缺乏科学性等问题，使得目前考核结果的效用有限考核容易流于形式鉴此提出了改进设想。吕华（2006）对企业绩效管理中存在的问题概括为四点。
把绩效考核当做绩效管理绩效考核存在主观性绩效评价指标设计不当员工对绩效管理的认识缺乏统一性朱建平（2007）专门针对绩效考核在企业中存在问题提出了10类典型问题。1绩效考核的非科学性2）绩效考核基准模糊化。3）绩效考核角度单一化。4）对绩效考核体系理解的发散性5）考核过程r