作出明显标识；442门口物件的堆放凌乱。
五、6S清洁工作规定：每日早班开始前5分钟为6S工作时间，下班前提前10分钟进行6S工作，整理情节完后，车间
全体人员列队，检查小组开始检查，6S工作达标则下班，否则重做。每周五下午大检查，依据《6S检查表》展开实施。
六、实施办法：61本办法前期活动两个月（2010年8月～2010年9月），而后继续推行，持续渐进。62为保证6S推行活动的有效进行，培养团队精神，拟以各部门进行竞赛。63各单位第一负责人对6S活动的推行效果付全部责任。64将检查中发现的问题整改通知书的形式下发到各部门，各小组依表改进。
七、管理内容：71整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其余的都清除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。72整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。73清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所的干净、亮丽的环境。目的：稳定品质减少工业伤害。74清洁（SEIKETDU）维持上面3S成果。75素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规定做事，培养积极主动的精神（也称
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f精品文档习惯性）。
目的：培养有好习惯，遵守规则员工，营造团队精神。76安全（SECURITY）重视全员安全教育，安全第一观念，防患于未然。建立安全生产环境，所
有工作应建立在安全的前提下。八、拟定奖惩标准：
6S活动奖惩的目的在于鼓励先进、带动后进，形成公司内部全面推行的良好气氛。81月度评比第一名奖励：100元，挂流动红旗（6S标榜单位）；82月度评比倒数第一名处罚：50元。
连续三次最后一名的部门，将处罚三倍，所有的评比结果列入薪资调整晋升个人考核内。
九、组织实施：
91文件下发时间：92要求整改时间：
93组织实施时间：十、6S会议的召开：
大会拟定时间：每月25日。101对上月度6S工作作出总结；102对目前5S现状作出诊断；103对上月度6S作出评比；
104对6S优秀部门奖励及对不好单位处罚。十一、将上月6S结果在全公司通报，作出好与不好公布栏进行公布，大会第二天张贴（要有图片说明）。
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西安卡特罗刀具制造有限公司6S稽核小组20150811
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