同素异构原理：一般指事物的成分因在空间组合关系和方式的不同，即在结构形式和排列次序上的不同，会产生不同的结果、引起不同的变化能级对应原理系统优化原理互补增值原理①知识互补②能力互补③气质互补④性别互补⑤年龄互补⑥关系互补激励强化原理动态适应原理弹性冗余原理公平竞争原理系统指由两个以上相互作用和相互联系但又相互区别的子系统组成的向同一目标引动的有机集合体。其特征：关联性、目的性、社会性、多重归属性、有序性、适应性资源冗余性激励强化原理指人力资源管理活动中，管理者应通过有效的激励措施和手段，使员工明确工作任务和方向，充分发挥工作积极性，保持持续不竭的内在动力，为实现组织目标服务。动态适应原理指人力资源的供给和需求要通过不断的调整才能相互适应，一切事物都处在变动之中，企业的员工也处在变动之中，员工与岗位的适应只是相对的、暂时的而不是绝对的、永久的。弹性冗余原理是在人力资源管理过程中，必须要考虑管理对象心理、生理的特殊性，要留有余地、保持弹性、不能超负荷或带病运行。内容：①必须考虑劳动者体质的强弱，使劳动强度具有弹性②必须考虑劳动者智力的差异，使劳动分工具有弹性③必须考虑劳动者年龄、性别的差异，使劳动时间有适度的弹性④必须考虑劳动者性格、气质的差异，使工作定额有适度弹性⑤必须考虑行业的差异，使工作负荷有弹性⑥必须重视对积极性弹性的研究，努力创造一个有利于促使劳动者身心健康，提高劳动效能的工作环境，要注意防止和克服管理中的消极弹性。公平竞争原理指在人力资源管理工程中，要引入竞争机制，以激发组织成员的积极性、主动性、和创造性。组织在认识活动中应始终坚持“三公”原则，即“公平、公正、公开”，提倡规则相同、标准相同、考核公正、奖惩公平、政务公开。10、现代人力资源管理的原则①平等对人原则②机会均等原则③适时激励原则④公开透明原则11、人力资源管理的历史演进人力资源管理20世纪80年代诞生于西方，于20世纪90年代传入我国。①人事管理阶段（第二次世界大战后至20世纪80年代）②人力资源管理阶段（20世纪80年代至20世纪90年代）③战略性人力资源管理阶段（20世纪90年代至今）在这一阶段开始出现“以人为中心”“人本主义管理”“人是企业最宝贵的财富”“企业的首要目标是满足自己、、、职工发展需要”等新的提法与概念，反映了管理价值观的深刻变化。12、人力资源管理的发展趋势①人力资r