确定需要反馈和诫勉谈话的具体内容和整改的具体要求
确定反馈和谈话诫勉的要求、范围、时间
确定专人负责，及时进行反馈和谈话试勉，作好记录
落实整改措施，进行跟踪督促
f副局（镇）级领导干部任职试用期满考核流程图
f制订全市后备干部培养选拔工作规划流程图
起草《规划》（征求意见稿）征求各基层党组织意见修订《规划》部务会议研究全市发文
f督促检查全市后备干部培养选拔工作规划贯彻落实情况流程图
f调整市管后备干部流程图
一、
市委组织部下发调整通知
基层党组织组织开展民主推荐
基层党组织进行全面考察
基层党组织集体研究确定上报人选
二、
市委组织部到各单位组织民主推荐
市委组织部组织考察
提交市委组织部部务会议研究
在各单位公示
上报市委组织部（名册、登记表、考察材料、推荐情况等）
纳入市管后备干部人才库
组织部部务会议研究决定在各单位公示
纳入市管后备干部人才库
f干部人事制度改革业务工作流程图
f市管领导干部年度考核工作流程图
f反
正职领导由组织部反馈，副职领导由组织部委托所在单
馈
位正职领导反馈
考
核
结
组织部干部科室根据考评结果，在《领导干部年度考核
果
表》上，加盖考核等次和组织部印章，归入本人档案
评为优秀的领导干部，通过一定形式进行表彰宣传
提拔干部，必须从连续两年考核优秀或连续三年考核称职以上的人员中产生
考核中被确定为优秀、称职、基本称职等次的，按有关
应
规定晋升职务、级别工资；被确定为不称职的人员，任
用
免机关应该在三个月之内对其实施降职，并执行新的工
考
资标准
核
结
考核中被确定为优秀、称职等次的公务员，发放考核奖
果
（优秀1个半月工资，称职1个月工资）和目标管理奖；
基本称职人员不发考核奖，目标奖按60计发；不称职、
不参加考核、因受处分未定等次及暂缓考核人员发考核
奖、目标奖
对年度考核中被评为不称职或基本称职的，进行诫勉谈话。其中，正职领导由市分管领导谈话，副职领导由组织部或委托单位正职领导谈话
考核中被确定为不称职等次的领导干部，经诫勉谈话后，逾期仍不改进的，根据干部管理权限和法定程序，按有关规定，给予免职、降职或责令辞职等处理
f干部档案查阅、借阅流程图
f查（借）阅单位凭《查阅干部档案审批表》查（借）阅
市委组织部干部档案室审核《查阅干部档案审批表》和查阅理由
干部档案室根据规定提供档案全部材料或部分材料
查档人在阅档室内查阅阅后归还
借档人办理借档手续十五天内归还
f干r