论事业单位现代人力资源管理模式的塑造
摘要打破事业单位传统的人事管理模式，建立现代人力资源管理模式是事业单位适应全球化和信息化复杂生态，提高竞争力的必然要求。通过传统人事管理模式和现代人力资源管理模式的对比分析，明晰现代人力资源管理模式构建的必要性。然而，事业单位在现代人力资源管理模式构建上的特殊考量和引致行为，包括成本考量、“搭便车”和“单兵冒进”将使事业单位囿于传统人事管理模式难以塑造现代人力资源管理模式。宽松的改革环境、科学的改革路径配以基本制度的构建是打破事业单位现代人力资源管理改革困境的基本对策选择。关键词人事管理人力资源制度改革1前言构建社会主义和谐社会是我国经济社会发展的主体战略。从本质上说，人与人的和谐是社会和谐的重要评估指标，而人的全面发展则是实现人与人和谐的基础。人力资源管理与开发正是实现这一目标的主要途径。通过人力资源管理与开发机制的良性运作，实现人力资源的有效开发、利用和配置，促进经济和社会的协调发展。20世纪90年代兴起的人力资源管理和开发研究热潮且这一热潮迅速从企业向事业单位转移。这从另一侧面反映我国事业单位人力资源的落后现状。事业单位作为我国公共组织的基本成分，其人力资源状况是实现事业单位内外人与人和谐的基础。传统的事业单位人力资源管理的实体模式已难以适应知识经济的要求，往往处于“效率和效益双低”状况，必然实现事业单位人力资源管理模式的重塑，即实现传统人事管理模式向现代人力资源管理模式的转变。2事业单位人事管理模式与现代人力资源管理模式之对比分析事业单位传统人事管理管理模式是指事业单位以单位内部的人和相关的事为对象，在一定管理思想和原则的指导下，运用组织、控制、监督等手段，形成人与人、人与事之间相互关系的某种状态，以实现一定目标的一系列管理行为的总和。事业单位现代人力资源管理模式依据现代化的科学方法，将一定物力和人力进行合理的配比，并对人力进行相应培训，实现配比的动态合理性，最大可能实现
f组织目标。具体来说：21重心转变传统人事管理囿于具体事务性工作，以“事”为中心，见“事”不见“人”，片面性追求“事”的静态控制和管理忽视“”与“事”、“事”与“人”之间的整体性和系统性，其结果将是整体管理效能的低下。而现代人力资源管理跳出见“事”不见“人”的理念和行为怪圈，强调以“人”为核心的动态管理，辅助以心理和意识调节和r