现了资源共享，信息互通，提高了工作效率，节约了办公成本，规范了办公业务流程。
（二）项目实施推广为确保公司信息化建设的顺利进行，公司采取了以下几点措施：1、为公司信息化实施确定组织架构和职能，包括确定项目负责人职权；确定信息化组织岗位建立信息化项目团队，制定信息化管理制度，对信息化人员技能与绩效进行考核。2、对公司信息化进行规划，确定公司信息化过程中所需要解决的问题，进而确定主要实施内容、资金投入计划、实施步骤、阶段目标和考核指标等内容。3、对公司信息化的过程进行有效的控制信息系统实施项目的选择、信息化项目实施过程的管理、制定公司信息化评价体系、评价方法对信息技术的风险进行分析管理等。4、调节公司信息化过程中产生的各种矛盾，包括公司各部门经理之间的协调；业务部门与信息化部门关系的协调提高业务战略和信息化战略的一致性的协调；在不同信息化项目之间进行资源分配的协调，对不同信息化岗位职责间矛盾进行的协调等。5、通过下达命令、指示等形式对组织内部个人施加影响，将信息化规划的目标或者领导者的决策变成全员的统一活动。（三）社会、经济、环境效益通过信息化技术的改造，公司生产经营管理方面明显提升，安全网络
I2
f平台的建设，打通信息交互通道，使公司信息及时传递、系统办公成为可
能。办公自动化系统的推出，使工作效率得到大大的提高协同作业不再是
一句口号。生产管理系统的实施，对公司生产成本和质量得到精细控制，
增强了企业产品的竞争力，将降本增效落到实处，使企业发生根本的变
化。（四）人才队伍建设
公司从2006年开始成立网管室，专门用于计算机的维护、网络维护
以及软件的开发和应用。通过多年的信息化实施、应用、培训，公司培养
了一大批精通业务又掌握信息化操作技能的骨干人员，拥有网络设计师、
软件设计师、自动化控制工程师等10名专业人才，为信息化建设奠定的
实施的基础。公司定期将信息化专业人员进行技能培训，积极引导全体员
工接受信息化管理理念，学习计算机和网络管理知识。高层领导、中层干
部、专业技术人员甚至基层员工都普遍养成了信息化工作的习惯，借助信
息系统改进工作，切实提高效率。
四、2016年两化融合、企业信息化项目投资
2016年我公司两化融合、企业信息化项目预计投资160万元，公司
拟自筹资金100万元，申请资金60万元，具体费用明细详见下表：
2016年两化融合、企业信息化项目费用明细
序号12345
内容电子办公r