度精简非生产人员，但政工线的力量没有削弱，相反还得到加强。公司有从事文化建设的职能部门和人员，分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事，各司其职、各负其责，党政工团齐抓共管。银华公司始终坚持按比例投入企业文化建设。仅“九五”期间，公司就投资450余万元，先后实施“厂门形象工程”、“生产区绿化工程”、“生活区亮化美化工程”、“锅炉脱硫除尘工程”等项目。厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟，蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目矗立，宣传橱窗色彩艳丽，几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅读，黑板报写着各班职工奖惩及当月的产量和质量数据。入夜，生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁，一片通明，形成了独具银华特色的企业文化氛围。问题1银华公司是怎样认识到企业文化的作用的（6分）2．银华公司在企业文化建设上做了哪些工作（6分）3．怎样认识企业文化的本质和作用（8分）1、答：随着经济体制的深入，银华公司的管理和发展出现了困难，通过调查分析，认为必须引入先进的管理理念，即企业文化。2、答：⑴从机制方面，银华公司建立和完善了考核机制、监督机制、分配机制、人才选拔机制等；⑵从教育方面，银华公司注重引导和规范员工的日常行为，定期组织员工学习等等；⑶加强投入人、财、物。
f3、答：企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业
特色的精神财富及其物质形态。它包括三个部分：精神文化、制度文化、物质文化。优秀
的企业文化对外可以促进形成独特的企业形象定位，产生品牌效应，拓展市场和增加产品
附加值；对内则形成强大的凝聚力，起到学习、维系、激励的功能，引导、协调并约束员
工行为，在较高程度上实现员工个人目标于企业目标的一致，促进企业和个人的共同成长。
形考2
一、单项选择（每小题2分，共30分）
题目1
战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动
纲领。这就是战略管理的（）特征。
正确答案：全局性
题目2
战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明
确每一阶段的任务。
正确答案：编制具体的行动计划
题目3
就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。
正确答案：密集型发展战略
题目4
海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
正确答案：关联多元化
题目5
经常重复发生，r