班组安全生产标准化分级达标管理办法
1目的
为规范班组日常安全生产管理，履行班组安全生产岗位责任制及法律法规、标准和作业规程的执行，转型安全管理，对生产现场的作业风险以班组为单元进行控制，特制订本办法；
2适用范围
本办法适用于陕重汽公司各专业厂，其它子公司参照执行。
3分级达标控制要素
31班组安全基础管理32班组设备设施的本质安全管理33班组作业环境管理34班组现场安全管理35班组事故事件管理36班组卓越安全绩效管理
4分级管理内容
41班组安全基础管理
411岗位安全责任制（1）班组应建立有班组长、安全员、员工的安全生产责任制文本，且便于学习、掌握和执行；（2）班组成员应熟知本岗位危险源和控制方法，熟悉本岗位应急响应的程序和措施；（3）班组长、安全员、员工必须经过安全培训，健全安全培训和考核记录；（4）班组长应具备风险辩识和预防事故的能力，安全员应具备隐患排查和风险辨识的能力；（5）班组员工应熟知安全操作规程，具备本班组重大环境、风险因素防控能力；412安全技术操作规程和危险源（1）班组应建立与本班组岗位设备设施（含非标）相对应的安全操作规程和环
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境、风险因素清单；（2）岗位作业指导书文本应含危险源和环境因素在控内容；（3）班组应按照体系要求，结合作业过程和工作岗位开展环境因素更新识别和危险源更新辨识，形成重要环境因素和重大风险因素清单，制定有针对性的管控措施。413安全检查与隐患整改（1）班组成员应在班前、班中、班后进行自检，班组安全员进行日常巡检，班组长应每周组织成员进行一次全面安全检查，保障“对标”有效在控；（2）班组成员对设备设施及危险源管理应明确责任人，对发现的隐患能够按“三定四不推”原则及时进行处理，并落实人员和进度；（3）对现阶段整改不了的隐患的应向主管领导报告，并认真做好记录，制定针对性的防控措施。414班组安全活动（1）班组应每月开展两次安全活动，安全活动要做到时间、内容、人员三落实，且有记录；（2）安全活动的主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全生产有关法律法规、制度、标准和作业规程等；分析班组内外的事故案例，举一反三，防止此类事故的再次发生；结合本班组的作业特点，生产经营状况和危险源辨识工作开展事故隐患和预测、预控及应急演练等；415班组安全教育（1）班组应对新入厂员工、实习培训人r