？What对象、项目：为什么？Why人员：由谁做？Who方法：何种方法？How时间：什么时间？期间间隔多久？Whe
制程别、检验站：在什么地方？什么场所？Where结果之整理：合计、平均、统计分析传送途径：谁需要了解？要报告给谁？
六．查检表制作要点：查检表的制作，可任意配合需求目的而作更改，故没有特定格式，但仍有几项重点是制作时特别留意的：1．并非一开始，即要求完美，可先行参考他人的例，模仿出新的，使用时如有不理想，再行改善。2．愈简单愈好，容易记录、看图，以最短的时间将现场的资料记录下来。3．一目了然，查检的事项应清楚陈述，使记录者在记录问题的同时，即能明了所登记的内容。4．以Teamwork的方式，大家集思广益，切记不可遗漏重要项目。5．设计不会令使用者记录错误的查检表，以免影响日后统计分析作业的真实性。七．查检表的作用查检表制作完成后，要让工作场所中的人员（使用者）了解，并且做在职训练，而在使用查检表时应注意下列事项并适时反映。1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．搜集完成之数据应立即使用，并观察整体数据是否代表某些事实？数据是否集中在某些项目，而各项目间之差异为何？某些事项是否因时间的经过而有所变化？如有异常，应马上追究原因，并采取必要之措施。查检的项目应随着作业的改善而改变。事实现物的观察要细心、客观。由使用的记录即能迅速判断，采取行动。查检责任者，明确指定谁来做，并使其了解收集目的及方法。搜集的数据应能获得层别的情报。数据搜集后，若发现并非当初所设想的，应重新检讨再搜集之。查检之项目，期间计算单位等基准，应一致方能进行统计分析。尽快将结果呈报您要报告的人，并使相关人员亦能知晓。
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f德森克电梯（中国）有限公司质量管理体系程序文件主题新品管七大手法
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13．数据的搜集应注意样本取得之随机性与代表性。14．对于过去，现在及未来的查检记录，应适当保管，并比较其差异性。15．查检表完成后可利用柏拉图加以整理，以便掌握问题重心。八．范围1．点检用查检表例11．汽车驾驶前之查检表汽车驾驶前查检表操作顺序1．走进车边2．开车锁3．坐位调整4．引擎启动5．空转6．出发例12．上班前服饰的查检表防止不小心失误的查检表上班时的服饰r