丰田生产方式（TPS）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。
关键原则
一、建立看板体系Ka
ba
system。二、强调实时存货JustI
Time。三、标准作业彻底化。四、排除浪费、不平及模糊等。五、重复问五次为什么。六、生产平衡化。七、充分运用“活人和活空间”。八、养成自动化习惯。九、弹性改变生产方式。
四大规则
规则一：所有工作的内容、次序、时间和结果都必须明确规定。规则二：每一种客户供应商关系都必须是直接的，发送要求和得到回应的方式必须明确无误，非“是”即“否”。规则三：每一种产品和服务的流转路线都必须简单而直接。规则四：所有的改进都必须在老师的指导下，按照科学的方法，在尽可能低的组织层面上进行。
这四条规则要求，企业的各种作业、衔接和流程路线必须能够进行自我检测，以自动发出问题警示。正是由于不断地对问题做出响应，看似僵化的体系才得以保持柔性，能够灵活适应不断变化的环境。
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