阶段
总经理室管理者代表
管理部
管理课
安保课
财务部财务课
营销部营业课
资材部采购课
产设课
XXXXX有限公司
品质保证体系流程图
研发部
开发课
试验课
生技课
生产部
生物管
制造课
品保部
品技课
品管课
项目开发大计划
市场情报搜寻
新车型工厂规划
产品报价
客户要求确认
APQP成立
品质保证展开
供应商开发
产品设计
设计评审DFMEA
仕样管理
制造管理计划作成
设
成本分析
清单确认采购准备
样件确认
设备工装夹具准备
重点零件管理表
计
与开
ET1
发
设计变更PFMEA
过往缺陷FTA展开
实车装配计划
机能验证
ET2
批准
审核
作成
合理化
供应商关联文件对应序号序号
关联文件
12
1、ISOTS16949品质手册
6
2、文件与资料控制程序
610
3、图面与技术资料管理程序
2331
4、品质记录管理程序
基础合同
151821232425
5、沟通管理程序
采购合同
2152123242530
6、经营计划管理程序
品质保证展开
48
7、管理评审程序
17，19，20，27，29，30
8、质量成本控制程序
17，18
9、人力资源管理程序
14181，19，44，45
10、场地设施设备有效性评价控制程序
11、设备保养管理程序
14，17，18
12、保安工程管理与控制程序
检查基准书
模具准备
法律法规拆解分析耐久可靠
要求
展开
性验证
QAS2
批组管理部品指定VH
检查计划量检具准
备PQCT编制
CCC认证
2
13、危机处理作业程序
生产准备8，10，21，2714、制品设变管理程序
15、合同评审程序
品保体系推进
27，2930，42
16、客户抱怨处理程序
20，22
17、产品品质先期策划程序
33
18、设计研究开发控制程序
人员招募
PT11段确评价
生产准备
PT12品确评价
MASTER评价
零件采购
照明操作性验证
颜色表面纹理验证
拆解分析展开
作业者检查员教育训练
QAS3
工程编制
初物管理
PT11（段确）
作业标准作成QAS4
工程熟成
PT12（品确）质量水准
把握
PMASTER作成
QAS5量产品质安全宣言
MSA不良对策
推进
不良对策确认
标准完善帐票确认工序能力
验证PPAP
9
PT11（段确）
22，29，34
不良对策21，27，36，推进37，49
22，29，34
品保体系21，27，43，实绩确认44，45
21，27
21，27，43，44，45
品确194547
19、产品制程设计程序20、样品试作管理程序21、采购作业管理程序22、安全与环保管理程序23、供应商管理程序24、供应商工程评监程序25、供应商品质系统评监程序26、生产件批准程序
标准完善33，36，44
27、制程管制程序
帐票确认39
28、生产管理程序
质量安全宣言
26
量确
29、工装管理程序30、控制计划管理程r