询问询问公司的质量方针是适合公司内部的实际情况和外部要求，能够体现企业经营的宗旨公司通过顾客调查搜集顾客的要求和期望的变化，通过内部改善现有的质量管理体系，能够满足相关方需求或期望
OK
78
M553M552
5352
OKOK
f最高管理者内部审核检查表
序号
9
分类：P80102编号：
检
查
内
容
涉及体系文件涉及标准条检查条款款方法
M55252
检查记录
评价
对顾客提出的要求的信息，在公司内是否及时进行传递和沟通，是否有争取超越的行动？
对顾客的信息通过供销部收集和传递确保在公司内部和相关方的询问各个层次进行传递和沟通，理解顾客当前的要求和期望，了解和寻求顾客未来的需求，满足这些要求和期望并争取有所超越。询问公司的质量方针为制订质量目标和评审质量目标提供了框架，各查阅部制定了分项目标展开和分解，并予以实施和验证询问在每年管理评审时对质量方针的适宜性和保持持续性进行了评审为保证公司质量目标的实现，组织品质部对质量管理体系进行策划并以质量手册、程序文件的方式输出。当质量管理体系发生变询问更时，及时进行变更策划，并保证所策划的文件内容能保持质量查阅管理体系的完整性。品质部负责组织各部门进行变更策划，编写相应的文件，并对实施过程进行监督检查，根据需要提出纠正措施或预防措施。根据公司的经营需要设置两名副总经理和品质部、供销部、生产部、技术部、财务部、办公室等6个部门。职责分配、考核和确询问认公司部长以上的管理人员的质量职责按期实施《员工绩效考查阅评记录和奖惩实施记录》进行考核；指定了总经理助理为名管理者代表。每周一次部长会议，检查和落实上周工作情况、研究布置本周和询问近期的工作；各部门按照职责相互沟通；通过信息管理和信息反查阅馈及时传递质量信息；定期召集公司员工座谈，征求员工的意见和员工的合理要求。询问每一年都按期主持管理评审活动
OK
公司的质量方针是否为制订质量目标和评审质量目10标提供了框架，各部是否制定了分项目标，并予以实施，效果如何？公司质量目标完成的结果如何？最高管理者是否对质量方针的适宜性和保持持续性11进行管理评审？
M5533M5534
5354
OKOK
12
最高管理者是怎样对质量管理体系进行策划的，策划中是否保持了质量管理体系的完整性？
M55421
54
OK
最高管理者对各部门负责人的职责和权限的分配是13如何考核和确认其实施效果的？是否在管理层指定了一名管理者代表？
M55515511
55
OK
最r