司李家岔农村公路建没工程施工项目经理部。经理
部设项目经理一人，负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、
安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。项目经理
部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。作业层为三个专业施工队
担负相应的施工任务。施工组织机构见附图
2、施工段落划分：
本工程工期较短，项目任务分散。本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃圾淤泥清除掉及所有附属工程，尽快将全线土基面层清整出来。将全线分成一个流水作业面。
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f施工组织机构图
延安市志丹颐园市政府工程有限责任公司公司技术管理部门项目经理
项目副经理
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总工程师
f工
物
安
办
程
资
务
全
试
公
技
设
财
质
验
室
术
备
部
量
室
部
部
部
石方施工队
路基施工队
砼路面施工队
3、施工作业层（队伍）：
结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理部领导，配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流服务，奉献精品工程。具体任务划分：。
表3
组织名称
划分项目范围
石方施工队
基槽开挖、砌石方
路基施工队
路槽开挖、路基层施工碾压
路面施工队
砼路面浇筑、养护
4、技术工种及劳动力组织计划：项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制《劳动力计划》，
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f包括劳力人数、工程技术要求，进点时间等。
进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理，统一指挥。劳力进场后，统一组织培
训后再上岗。特殊工种一律持证上岗。
经理部根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲
人，杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。
做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动
保护，做好劳动卫生教育及身体检查，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，
注意地方病防治。
技术工种及劳动力组织计划见下表：
序号工种（职务）人数
备注
序号工种（职务）人数
备注
1
项目经理
1
11司机
8
2
总工
1
12石工
7
3
现场副经理
1
13电工
2
4
技术人员
1
14电焊工
5
试验员
1
15机工
4
6
安质检员
1
16混凝土工
30
7
物设员
1
17普工
20
8
计财人员
1
18
9
资料员、核算员1
19
10测量工
2
20
5施工机械设备机具计划：合理调配成套的专业化施工机械设r