作感
恒心，
常唆使别人
为他人1持公司8兴趣，6精神不4向公司提不2
楷模。
0
的政
策。
不在工作时间
振，不满现
合理要求。
开玩
状。
笑。
任劳任
工作努
有责任
交付工
敷衍，无责
怨，竭
力，分
心，能
作常需
任心，粗心
尽所能2内工作1自觉完1督促方8大意。
4
完成工
0
非常完
6
成工
2
能完
作。
善。
作。
成。
与人协
爱护团
肯应别
仅在必
精神散漫，
调无
体，常
人要求
要与人
不肯与人合
间，为2协助别1帮助1协调时8作。
4
工作顺
0
人。
利完成
6
他。
2
才与人
合作。
尽最大
努力。
不浪费
守时守
虽少迟
借故逃
时常迟到早
时间，
规，不
到早
避繁重
退，工作不
不畏劳4偷懒，2退，但1工作，12力，时常远6
苦，抢
0
勤奋工
4
上班后
8
不坚守
先完成
作。
常不主
工作岗
离工作岗位。
工作。
动到达
位。
工作岗
位。
评价得分
奖惩增减分
考绩
评价者：
f员工绩效评价表（四）
主管的意见不满意（120）勉强（2140）好（4160）很好（6180）优秀（81100）
主要缺点：
主要优点：
何种培训对员工有益？
该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？
该员工曾参加何项公司资助的培训？
其他意见：
员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？其他意见：
续表
f员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）
综合工作表现
1．表现最好的员工之一2．表现优良3．表现满意4．尚需若干改进才能达到满意的地步5．需大幅改进才能达到满意的地步
附注：
□□□
□□
评价人与被评价人讨论日期审核人
日期日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
f员工绩效评价表（五）
姓名：评价标准
部门：
职务：
需要提高
可以接受
一般水平
1分
2分
3分
评价项目
在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念
清晰表达他或她的需求期望
与其他r