“团队激励与沟通”总结报告
2017年10月18日题目团队激励探索学院软件学院年级2014级专业软件工程学号名成绩A4
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f摘要
将激励理论与团队工作相结合根据学习型组织激励模式构建学习型团队激励模式并分别对基于团队整体的激励模式、基于团队成员个体的激励模式、团队综合激励模式进行系统的分析和研究力图使团队激励模式更趋完善、合理。
关键词
团队激励学习型组织激励模式
f目录
摘要I第一章团队激励理论的提出1
11背景意义1
12团队激励的发展1
第二章团队的概念与作用2
21团队与群体的区别2
22团队的概念2
23团队成员的特点2
24团队的作用2
第三章团队激励机制的建立4
31团队激励机制对团队成员的影响4
32团队激励机制的建立5
33过程激励分析5
331团队领导的自身激励来激励员工5
332不断地对员工的努力结果做出反馈5
333给予员工最轻松的工作环境6
334要注意“公正”第一的威力6
34结果激励分析7
341公司对团队达到的集体绩效的认定7
342基于共评法的个体绩效考核7
第四章中西方的主要激励思想比较8
41西方主要激励理论8
411马斯洛AHMaslow的需求层次理论。8
412赫茨伯格FrederickHerzberg的双因素理论。8
413弗隆VHVroom的期望理论。8
414亚当斯JSAdams公平理论。8
415帕特LWPorter和劳勒ELawler的综合激励理论。9
42中国古代激励思想9
f421情感激励9
422表率激励9
423奖惩激励10
424荣誉激励10
43中西方激励理论比较10
总结12
参考文献13
f第一章团队激励理论的提出
11背景意义
21世纪是团队运作的时代。JI1r、CIMS、BPR、敏捷制造等现代管理思想都指出并强调未来的组织形式是充满活力的团队美国《财富》杂志最新统计资料表明在世界500强企业中80以上的企业都在倡导团队工作方式近年来随着学习型、智能型组织理念和实践的兴起。许多国际大公司都纷纷把团队工作方式引入生产经营过程中。由此可见团队工作方式已经成为企业和其他组织生存和发展的一种必要手段。团队工作方式比传统的部门结构更加具有灵活性和创造性而传统的管理制度和管理方法对于团队的管理已经显得力不从心基于团队管理的理论迫切需要发展和创新。其中基于团队的激励模式研究尤为迫切。
12团队激励的发展
20世纪80年代后经济学家将动态博弈理论r