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公路工程进度管理制度
1目的为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程总计划、节点计划目标，确保工程顺利实现，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度。2各级职责21项目经理211作为项目施工进度控制第一人，根据项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。212在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。22项目生产副经理221作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。222在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查，223从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、材、机”。224负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向项目经理、上级领导汇报年度、季度、节点工期的施工报告。23项目总工231负责本工程项目的总进度计划、分项工程的总进度计
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划、项目年度进度计划的具体编制工作；232负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划
的审查工作；233负责工程技术部门的技术方案满足进度计划要求，协
调物资、机械、工程技术、合同经营等部门对进度管理工作的支持。
234负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本制度相关规定），布置、确定抢工措施。
24工程技术部241负责在分项施工之前编制施工方案，并按程序下发已报批的施工方案、技术交底。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。242负责月、季度及节点工期的进度计划编写工作。243负责及时向物资部门提供材料购买计划单。244负责审核各施工班组上报的周、月进度计划。对各施工班组、分部分项工程的进度情况进行检查，并分析原因及提出抢工措施。245定期按照项目的“工程例会制度”，组织各施工班组参加会议，协调内部各部门之间影响进度的原因，解决、处理各施工班组提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理。246负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。依据合同r