留学专搜GRE_GMAT吧PRAMBAMa
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PreMBA考MBA是一个标准的项目管理，两个要素：规定时间内完成规定目标。用职业经理人的心态理性去准备考试，从结果出发。Ma
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otGMAT在这条路上，只有计划和管理，GMAT是在测试我的管理素质，情商，理性和客观。从考试到读书，你不是回来学习的，而是回来重新审视你的逻辑以及行动的效率，让它更符合西方商业社会运作的模式。把管理思想融入考试。管理者应具备自我反省的能力。复习：1每天至少做5个逻辑，5个语法，一篇阅读，最多三分钟。最多做一套题（上午做题，下午review）2靠总结，GMAT不是题海战术，靠不断总结，总结一次提高一次，形成感觉或潜意识。
成功者必备三商情商：宠辱不惊的大家风范积极进取的出事作风智商：客观理性的思维方式高瞻远瞩的前瞻意识胆商：敢为人先的冒险精神荣辱成败，心态归零。吾志所向，一往无前。
AboutMBA
一、商科思维：测试商战中的全部思维点1客观理性1○以事物本来面目对待：除了事实本身，我什么都不知道。
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2○高情商：情感性问题全抛光，市场不相信眼泪。3○理性：商业上没有对错，只有暂时为了利益的妥协与平衡4○克服沟通障碍的前提：客观，别自己往里加东西。5○客观：对任何信息都不能做归纳总结式类推只知道字面信息及字面信息存在的前提。6○用制度管人，而非人管人7○客观：断掉所有常识
2必要非充分性思维1○只问结果，不问过程2○错的肯定不行，避免问题比解决问题容易3○挑错不找对，只会判断错的，但千万不可判断对的4○不追求完美，尽管都对，但只留下相对更好的5○打工者：充分性思维战术执行管理者：必要性思维战略决策没他就不行6○只抓关键，只管好重大战略方向，主干抓住就行。差不多就行了7○“挑错思维“而非”找对思想“3、全局观1○把握大局，忽视细节：句子的整体性是该接受的，别的不接受2○管理者在不了解全貌的前提下，不能轻易表态，更不能武断决策3○管理者只做选择题，不做问答题最佳答案是比出来的，而不是得出来的4、目标管理1○项目管理的两大要素：规定时间完成规定任务2○r