天津市新华投资集团工程系统管理手册
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f前
言
天津市新华投资集团项目管理部组建于2004年12月，属于集团总公司对各个经营公司及分公司工程项目的综合管理执行部门。其涉及的主要职能有：合同管理系统、预算管理系统、施工管理系统、培训管理系统等，对工程的前期、设计和施工过程中的质量、安全、进度、文明施工、合同、成本、预算等项目进行统一的管理、审核、控制、验收。涉及整个工程中的各项重要环节，也是位于研发部和营销部之间的一个承上启下的重要管理部门。随着新华投资集团不断发展、壮大和日趋完善的管理体系，对工程管理系统的要求也不断提高，从而制定了《天津市新华投资集团工程系统管理手册》（以下简称手册）。它是本部门中的一个重要工作依据和标准。本手册分为6章27节，主要从内部管理和外部管理两部分来明确总公司工程系统的组织框架、管理体系、人员分工、岗位职责、管理制度、工作纪律、部门现状与发展及本部门中各职能的工作要求和分公司工程系统的制度、施工、成本、技术、规范、措施等几大部分综合的、统一的管理体系，充分叙述了一个工程管理团队的具体工作要求和管理过程。如果本手册中提到的几个重要环节能够得到充分的发挥和使用那么不仅可以使公司在项目管理方面能够得到长远的发展，同时也能够组建起一支强有力的、高水平的工程项目管理团队。
f目
第一章
录
岗位职责……………………………………………………1
第一节岗位组织架构…………………………………………………2第二节岗位职责描述…………………………………………………2
第二章
管理制度与自我完善……………………………………7
第一节目标管理制度…………………………………………………8第二节实行“ISO9000”管理模式…………………………………9第三节会议管理制度…………………………………………………11第四节报告管理………………………………………………………13第五节工作总结及日志管理制度……………………………………16第六节文件管理制度…………………………………………………17第七节部门工作联系管理制度………………………………………18第八节工作纪律………………………………………………………19第九节考核管理制度…………………………………………………21第十节“新华r