精益人力资源规划编制经典范例
精益人力资源规划编制案例供有4个步骤完成，分别是“确定员工总数”“确定业务和管理人员总数”“分别确定业务和管理人员细分结构”“差异分析和处理”。如果您对上述四个步骤已经熟悉，可以直接使用最后一页附录的计算总表；反之，您可以按照下面的范例来理解制定的方法。
步骤一：确定员工总数
目的：确定企业所需员工总数过程：1）确定未来数年（20082010）的战略目标或者产能产值规划。规划产值根据公司战略计划确定。还可以采用人均营业利润、人均产能等其他指标。假定中等方案分别是4亿元，6亿元，8亿元（以产值指标计算，产能指标作为参考）；2）根据公司历史数据和行业统计数据，确定劳动生产率。劳动生产率根据同行业标杆和公司自身历史水平确定。现选定“人均营业收入”为劳动生产率指标。在齐典咨询《钢结构企业人力资本研究报告》中查询，查询条件是“劳动生产率人均营业收入民营企业华东地区468亿元”，在报告中查到“人均营业收入”中位值（50分位）为4亿时50万，6亿元和8亿元规模时为60万。根据历史数据，公司的人均营业收入为44万左右。因此，公司规划劳动生产率达到行业中等水平。在本规划中，选择50分位为计算基准。（也可以借助分位值范围选择高或低于标准分位值。）
1
f人均营业收入：企业性质民营
0．确定查询指标
1．确定企业性质
3确定企业营业收入规模区间营业收入规模
单位华东平均值90分位
75分位50分位25分位
元Mea
90P
75P50P25P10P
所有规模6270341085826675308
437803283688119048
18亿以上616299897086897086632996471698388366
185亿6803042857143675308
600000411434200000
515亿112087633333331666667500000
598131500000
015亿1769084329002836881587308931650000
2．确定地区
10分位
4确定分位数
5查询结果
备注：为保护版权，表格中的数据已做处理，仅供参考，下同3）核定员工总数。按照公式：员工总数规划产值人均产值进行计算，分别得出未来三年员工总数为：来自公司战略规划来自公司战略规划2008年规划产值（营业收入，亿元）规划人均营业收入（万元）员工总数（人）4401000根据战略目标和劳动生产率计算得出特别注意：换算时注意单位，规划产值单位是亿元，规划人均差值单位是万元2009年64513332010年8501600
步骤二
概念说明：
横向确定业务人员和管理人员总数
目的：确定企业所需管理和非管理员工总数
管理员工比管理员工总数员工总数非管理员工比（员工总数管理员r