件制1绩效等级或岗位级别较低的工人：计件工资实际完成额×基准计件单价2绩效等级或岗位级别中等的工人：计件工资实际完成额×基准计件单价×1预定上浮比例103绩效等级或岗位级别较高的工人：计件工资实际完成额×基准计件单价×1预定上浮比例20
f7、YD公司工人的计件兼计时工资制共3个公式。1计时单价计件单价×正常产量加班产量正常工时加班工时2正常工资正常工时×计时单价3加班工资加班工时×计时单价×加班系数f
与之相对应的计件工资算法是：1正常工资正常产量×计件单价2加班工资加班产量×计件单价×加班系数f
8、基础性绩效工资计算公式。基础性绩效工资岗位津贴标准×基础绩效系数在岗津贴标准×考勤系数或出勤率9、综合绩效系数计算公式。综合绩效系数基础绩效系数×权重1关键绩效系数×权重2关联绩效系数×权重3关联绩效系数公司系数×权重1部门系数×权重2科室系数×权重3周边同事系数×权重410、企业分享工资总额的计算公式。分享工资总额W净利润×预定薪酬比率基本工资总点数×基本工资点值绩效工资总点数×绩效工资点值其他工资总额W≥011、宽带薪酬制下一职多薪的不同档工资标准定薪公式。1第1档工资标准某职务所对应的岗位系数×系数值或层级基数×当年工资普调系数f
2第
档工资标准某职务所对应的岗位系数×系数值或层级基数×当年工资普调系数f
×12×
112、斯坎伦期坎隆计划之企业人工成本节约奖总额计算公式
f企业节约奖总额销售收入×薪酬比率实际人工成本×预定分享比例7513、双因素法的应用以年度均衡性调薪为例分配中的双因素为：岗位价值、绩效价值。按对分配因素的指标提炼方法及计算中各指标组合方法的不同，可划分为加权法和乘积法两种算法。在加权法中，岗位价值、绩效价值这两个因素所对应指标为：岗位价值率、绩效价值率。加权法计算步骤及公式：1年度调薪总额所有员工的工资标准总和×平均调薪比例2岗位价值率岗位系数∑岗位系数3绩效价值率岗位系数×绩效系数∑岗位系数×绩效系数4加权分配率岗位价值率×权重1绩效价值率×权重2权重是用以体现不同分配因素在具体分配活动中的重要程度，应根据适用分配对象的不同合理设置。在现有岗位职务不变的前提下，个人工资标准的调整尽管不同与岗位工资标准的调整按宽带薪酬定薪公式确定，不需严格保持现有的岗位间价值差距不变，但仍不同于具体的某项工资的分配，仍应围绕岗位价值，在适当的幅度内r