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质量奖惩管理办法
审核
批准
文件号
行文单位品质部
类别制度密级普通阅读者全员
版次：A0页数6生效日
1目的为确保公司质量管理体系规定制度有效执行，提高全员参与的积极性，提升产品质量控制能力，特制订本办法。
2适用范围：全员
3职责与权限31品管：公司《质量奖惩管理办法》的执行主体及执行状况进行监督管理；32人力行政部：考核结果的公布和归档，并通知财务部门执行经济奖罚。33各单位：负责配合执行。4工作内容
41任何人均可申报对自己或他人的质量奖罚。
42申报时可参考人力行政部《员工日常考核细则》要求写清楚具体事项，申报人签名后，交部门负责人
审批，报总监批准，交由本公司人力行政部公告，同时报本公司财务部执行奖励或惩罚。
43提出改善意见时，需由提案人员填写“提案改善审查表”，经部门负责人审核，总监批准后生效；
44如处罚与公司内部规定有冲突时，则以较重处罚为依据进行处罚；
45当月最后一个工作日，品管需将当月奖励与惩罚状况形成明细表，纳入质量月报提交总部平台。
46填报时根据实际情况将事由描述清楚，包括时间、地点、事件经过、造成的影响产生的经济效益等，
必要时将现场图片作为附件。
47质量奖惩申报、申批流程
项目申报、申批流程图№
公司流程
记录表单
1
提报人填写
2
提报人主管审批
3
品管经理审核
4
总监批准
员工日常考核申报表（见
以下）
5
公司人力行
公司财务部执行
政部公告
奖励或惩罚
f文件号：
质量奖惩管理办法
共6页第2页
48质量奖励处罚细则，如下表：
表一：奖励细则：
序号
奖励情况
1发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序
员工（品管检验人员除外）如发现上工序产品漏检，误检或重大品质2缺陷，及时制止并汇报3发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失4及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生5发现工艺技术文件等编写错误，避免产生严重后果6举报违章作业（违背合理设计、工艺等）7发现非本职范围内质量问题，并已处理正确8发现设计方面质量问题，经落实有误，并跟进改善
9
品管一个月内无错检漏检，无下工序及客户投诉，并按时完成各种报表和数据收集统计工作
对工艺、工装和流程提出合理化改善意见被采纳，对质量控制、生产10效率有显著改善效果
11质量意识强，对他人能起到模范带头作用12其它奖励文件
奖励金额30元次30元次30元次30元次30元次30元次30元次30元r