好当地允许施工一切手续以及工人的登记手续。9、材料进场。10、第二批工人进场：木工、水工、电工、瓦工、小工、油工、墙纸工。四、与业主的业务联系施工中管理人员应经常和业主及监理方联系，会同检查工地，介绍施工情况，并
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及时将业主和监理的意见反馈回来，互相沟通、增强业主对施工的信心。主要联系工作的内容：1、工程开工时，请业主在开工报表签章；2、陪同业主查看工地，并介绍施工情况；3、按时参加业主组织召开的工程会议；4、在重视业主提出的意见，对不能做到的，必须予以解释，设计更改必须得到业主签章认可。做好工程的签证工作；5、邀请业主参加对隐蔽工程的验收；6、协助甲方办理有关报建手续；7、敦促甲方按合同规定及时拔付工程款。五、施工目标管理工程应选配台有力的管理人员，坚持全面管理，重点抓住四个环节：质量、造价、工期、安全。这四个环节是管理的四根柱子，互相联系，缺一不可，因而四个环节的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面质量管理的方法，进行计划实行检查总结使各项工作不间断，一步，一上在循环中提高。1、质量方面：重点贯彻规范和标准。①严格遵守国家的规范和工艺标准。②建立作业指导书，明白工作要达到什么标准目标，按目标实施。③在施工中进行指导检查、关键部位重点管理。④研究并下功夫用平价的材料建造出高质量的工程。2、成本方面：重点把好材料关。①建立固定货源商家，保证材料质量前提下的合理价格。②搞好材料节约，建立预算领料制度。③库房应对工程有清楚的概论和认识，对材料及工具的储存、发放要有控制。④合理组织施工，速战速决，不窝工、不返工。3、工期方面：重点是组织平行流水作业。①进行传递接力式管理，即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交接下道工序。②制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。③早定计划，及早采购，确保供应，避免因材料影响工期。④节约劳力，向省力化、预制化方向发展。4、安全方面：重点是预防为主。日常安全工作非常重要，现场定时清理整顿，教育工人遵守安全规则，防止公害，建立r