时间内周转的次数
财务部
5
销售回款率
财务部
6
商品回转率
营运部
商品结构优7化目标达成率
月季年度
商品结构优化目标达成率
商品结构优化目标达成项数商品结构优化目标设定总项数
×100
营运部
商品结构优化目标包括商品结构比率、商品贡献率等
f244
收银部经理绩效考核指标量表
职位职位收银部经理总经理部门部门收银部
被考核人姓名考核人姓名
序号12345
KPI指标收银差错率收银速度收银任务达成率客户满意度收银机操作
权重2515301010
绩效目标值考核期内收银差率控制在之内
考核得分
考核期内收银人员的平均收银速度达到公司要求考核期内收银任务达成率达考核期内客户满意度得分达到分
收银人员能熟练操作收银机，相关领导的问卷调查得分的算术平均值达到分以上
收银部门服务技能良好，接受调研的客户对客服6服务技能5部工作满意度评分的算术平均值达到上员工技能7培训与管理5考核期内员工绩效考核评分达到分以上分以
本次考核总得分
考核指标说明
被考核人签字：签字：日期：日期：签字：签字：
考核人日期：日期：签字：签字：
复核人日期：日期：
f245
防损部经理绩效考核指标量表
职位职位防损部经理总经理部门部门防损部
被考核人姓名考核人姓名
序号1234
KPI指标防损计划达成率商品损耗率失窃事件次数突发事件处理及时率防损的投
权重2025515
绩效目标值考核期内防损计划达成率100完成考核期内商品损耗率控制在考核期内失窃事件次数控制在之内次以内之
考核得分
考核期内突发事件处理及时率控制在内考核期内防损的投资回报率达考核期内损耗金额控制在元之内
5678
资回报率损耗金额防损技术运用员工管理
515105
考核期内防损技术运用合理，领导满意度调查问卷得分在分以上分以上
考核期内员工绩效考核评分达到
本次考核总得分
考核指标说明
被考核人签字：签字：日期：日期：签字：签字：
考核人日期：日期：签字：签字：
复核人日期：日期：
f246
商场超市绩效考核制度
商场超市绩效考核制度受控状态编号
制度名称第1章考核的目的第1条第2条第3条第4条管理过程。第5条第6条第7条准。第4章职责第8条总经理
绩效考核的目的：提升组织运营效能、提高员工工作效率。公司及下属分店。绩效员工在一定时间和条件下，利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的有效工绩效管理对员工实施动态指导与管理，以促进其绩效水平r