一、单项选择题（每小题1分，共10分）1动态性2整合管理3企业日常财务工作4扩张型投资战略5保守型6财务风险7增量现金流量8股权价值9加权资本成本10卖方融资方式
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
11明确未来发展方向规避经营风险强化沟通明确战略目标及实现路径资源整合
12全局性动态性高层导向
13集团整体战略集团财务能力行业、产品生命周期
14协同效应最大化的价值理念可持续发展的增长理念数据化的管理文化
15战略规划型战略控制型财务控制型
16企业集团投资规模集团资本支出预算企业集团增长速度企业集团投资方向
17有利于在集中的专业做精做细有利于在自己擅长的领域创新有利于提高管理水平
18有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率有利于降低交易费用有利于企业集团内部协作，提高
效率有利于分散经营风险
19全选
20全选
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f三、判断题2125错对对错对2630对错错对错
四、理论要点题（每小题5分，共10分）31简述企业集团财务战略的含义。答：在企业集团战略管理中，财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化，如财务稳健注意或财务激进主义，财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团总部，集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和运作策略，包括投资与并购、融资安排与资本结构、财务资源优化配置与整合、股利政策等。
32详细说明企业集团投资方式的选择。答：投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置，投资并形成经营能力的具体方式，企业集团投资方式大体分为“新设”和“并购”两种模式。“新设”是设集团总部或下属公司通过在原有组织的基础上直接追加投资以增加新生产线或者投资于新设机构，以实现企业集团的经济增长。“并购”是指集团或下属子公司等作为并购方被并企业的股权或资产等进行兼并和收购。
五、计算及案例分析题（共50分）
331案例分析题20分：
答：（1）在经营战略规划上明确有限度的多元化发展思路将业务进行重组，分为五个部分即：消费者的生产、
分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产分销服务；以住宅开发劳动的地产等。在企业整合时推出25个利
润中心，推出一套6S管理模式。
（2）利润中心
是指用有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，他有独立或相对
而言独立的收入和生产经营决策权。
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f为了适应环境的变化和公司发展的r