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培训管理制度及流程
一、公司培训管理制度
11、培训目的和适用范围111、培训目的：是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展，树立统一企业价值观、行为模式，了解公司相关制度及工作流程，培养良好的工作态度，职业素养，为提高员工专业知识、技能，满足企业未来业务发展需求。112、适用范围：本培训制度适用于全体员工。12、培训管理制度121、行政人事部负责公司内外部培训工作管理，协调组织开展内外部培训工作。122、各部门负责人和员工不得拒绝参加公司举办的培训课程，如有特殊事须提前通知部门负责人
批准。否则按当日旷工处理。123、行政人事部组织培训须提前3天向各部门负责人和员工发送培训通知，以电子邮件和电话同
时通知。行政人事部须做好培训记录，及培训效果评估，并存档备案。（注：入职岗前培训只需提前1天通知。）124、根据公司发展状况及公司人力资源利用做出合适的培训组织安排，主要培训方式为新员工入职培训、岗位培训，在职培训，协议培训。125、凡由公司外派参加专业培训，须与公司签订相关培训协议。员工在协议内，须为公司服务，否则将按照相关法律法规和培训协议的规定补偿公司已支付的培训费用，一并收回所获培训资格证书。126、每次培训内容培训教材培训费用，参加培训人员，培训讲师指定，部门负责人协助推荐行政人事部统一审核，报送总经理批复方可实施。127、培训计划的制定，根据部门的具体需求情况及公司业务发展情况，由公司统一组织培训计划。128、新员工入职培训和岗位培训为固定培训内容，必须严格执行。二、培训管理流程21、新员工入职培训211、新员工入职培训内容：1）公司简介与企业文化；2）人事管理制度与流程；3行政管理制度与流程；4）店面管理手册；5日常管理规范与流程；6）岗位职责介绍212、培训方式：行政人事部指定专门培训专员授课213、培训时间和地点：时间：6天观察期后第二天；地点：公司会议室22、新员工入职培训流程
f精心整理
221、新员工经过6天观察期符合公司要求，行政人事部组织新员工入职岗前培训，准备好培训资料，行政人事专员提前一天通知部门经理或店长及新员工。以电子邮件和电话形式同时通知。222、行政人事培训专员提前安排好培训场地，准备好专用培训设备，培训时，做好培训前新员工出勤登记，培训态度等方面的表现记录。223、培训结束后，新员工填写《新员工入职培训反馈表》，行政人事培训专员做好人员出勤表，培训记录等提交行r