手树立企业良好产品形象。
2环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容以“现代化”为目标建立“一把手”责任制实行环境建设评先、评优考核使用一票否决制构建公司绿色格局使企业通过环境形象系统促进企业发展。
三、实施制度在建工程。
企业文化与企业的体制机制相辅相成只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面我的想法是通过我在大学里的专业知识的积累将企业文化建设与人力资源管理相结合
1规范培训制度和体系丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。
2健全公司绩效考评管理制度把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。
3开展思维创新管理创新技术创新建立健全公司激励和约束机制。
四、实施典型示范工程。
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征具有很强的示范、辐射、传成作用没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。
1大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。
2大力宣传和表彰先进典型。
五、创新企业文化的形式和载体积极营造企业文化建设的良好氛围。
f公司可以通过自身的网站需建设、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》筹、板报和宣传栏等载体广泛深入地开展企业文化建设也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
六、企业文化建设的实施步骤
组织文化建设是一个系统工程要遵循由浅入深、循序渐进的过程。
一、建立企业文化实施机构企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。
二、审视企业内外部状况明确变革需求制订切实可行的企业文化体系。
三、发布并宣传企业文化的内容采取培训教育的方式发动企业全体成员学习了解。
四、组织成员进行讨论集思广益在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替确立并完善企业文化的内涵。
五、导入企业文化系统如制定企业文化手册进行企业形象策划等。
六、组织全体成员进行可分部门进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的加以修改或重新制定有关的企业管理制度
七、以企业文化为指导完善r