外界宣传组织形象、扩大组织影响力和知名度的一个窗口。应聘者可以通过招聘过程来了解该企业的组织结构、经营理念、管理特色、企业文化等。
4有助于组织文化的建设。有效的招聘既使企业得到了人员，同时也为人员的保持打下了基础，有助于减少因人员流动过于频繁而带来的损失，并增进组织内的良好气氛，如能增强组织的凝聚力，提高士气，增强员工对组织的忠诚度等。同时，有效的招聘工作对人力资源管理的其他职能也有帮助。
二人力资源管理与企业人才招聘人力资源管理是一个企业的核心功能之一。在激烈的市场竞争中没有适当的人员组织就很难进一步发
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展并保持企业的竞争力。然而作为这一管理的第一步招聘选拔员工的过程就是相当复杂的在国外的管理理论界如何有效地招募选拔员工已经成了越来越受关注的话题。许多西方的人力资源管理理论都对招聘过程的各个步骤进行了广泛的讨论涉及工作描述、广告策划、应聘简历分析、应聘者面试形式以及最终如何筛选出最合适的候选人等方面。应当说西方学术界及企业界已经为企业招聘合格员工确立了一套行之有效的方法。
西方企业一般都将员工的招聘和选拔视作人力资源管理首要之举所以在这方面可以说是大力投入。管理学专家Cole也分析过企业进行高效招聘及选拔过程的重要性。他指出现代企业的成功更多的依赖于管理公司商业运作员工的质量与能力因此聘用有灵活性的成熟的适应能力强而诚实可靠的员工就是企业成功的一个必要因素。
西方的人力资源管理学界与企业界还在理论与实践上为企业员工的招聘选拔探索出了许多有益的经验。招聘流程主要包括两方面内容即招聘和选拔。Garcia和Klei
er将招聘流程可以分成了六步工作描述确定理想候选人的特点招聘分析应聘简历面试及
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测试申请人最后是筛选最合适的候选人。与之类似在另外的论述中Luszez和Klei
er又概括招聘流程为确定企业的需求吸引应聘者评估简历筛选应聘者及最后做出决定。4其中的每一个步骤都是十分关键的。为了确保招聘流程的有效性Gurumurthy和Klei
er曾经建议在招聘的初期招聘者应参与其中对应聘者进行能力、意愿及易管理性进行测试最后选出合适的应聘者。
总之今天的管理学界一般都认为招聘员工的流程应由下列步骤组成工作描述广告分析应聘简历面试测试及甄选合适的候选人。对于这些步骤的意义与细节西方学r