信息系统项目管理知识结构表
九大知识领域
启动
计划
五个项目管理过程组
执行
监督和控制
收尾
整体7个
①制定项目章程②制定初步项目范围说明书
③制定项目管理计划
④指导与管理项目执行
⑤监控项目⑥整体变更控制
⑦项目收尾
范围5个
①范围规划②范围定义③创建工作分解结构WBS
④范围确认⑤范围控制
时间6个
①活动定义②活动排序③活动资源估算④活动历时估算⑤制定进度计划
⑥进度控制
成本3个
质量3个
人力资源4个
沟通4个
①成本估算②成本预算①质量规划
①人力资源计划
①沟通计划
③成本控制
②质量保证
③质量控制
②组建项目团队③项目团队建设
④管理项目团队
②信息发布
③绩效报告④项目干系人管理
风险6个
①制定风险管理计划②风险识别③定性风险分析④定量风险分析⑤编制风险应对计划
⑥风险监控
采购6个
①采购计划编制②编制合同
③招标④供方选择
⑤合同管理
⑥合同收尾
注：3成质4人沟5范6时风采7整体，此表要背过！
f项目整体管理知识结构表
类别
项目整体管理
管理过程
制定项目章程
制定初步项目范围说明书
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目
输入
合同项目工作说明书企业环境因素组织过程资产项目章程项目工作说明书事业环境因素组织过程资产项目初步范围说明书项目管理各个过程企业环境因素组织过程资产项目管理计划批准的纠正措施批准的预防措施批准的变更请求批准的缺陷补救确认的缺陷补救行政收尾程序项目管理计划工作绩效信息否决的变更请求
整体变更控制
项目管理计划变更请求工作绩效信息推荐的预防措施推荐的纠正措施推荐的缺陷修复交付物
工具与技术
项目选择方法项目管理方法项目管理信息系统专家判断项目管理方法项目管理信息系统专家判断
项目管理方法项目管理信息系统专家判断
项目管理方法项目管理信息系统
项目管理方法项目管理信息系统挣值管理专家判断
项目管理方法项目管理信息系统专家判断
项目管理计划合同文件
项目管理方法项目管理信息系统
项目收尾
企业环境因素
专家判断
组织过程资产
工作绩效信息
可交付物
注：加粗字体标注的是重要输入、工具、输出。
输出
项目章程
项目初步范围说明书
项目管理计划
可交付成果请求的变更实施的变更请求实施的纠正措施实施的预防措施实施的缺陷补救工作绩效信息推荐的纠正措施推荐的预防措施预测推荐的缺陷修复变更申请批准的变更请求否决的变更请求项目管理r