定合理、高效、质量管理体系以“生产经营为中心，服务于企业全面协调健康可持续发展的大局，杜绝重大工程质量责任事故发生”为核心，按照“谁生产，谁主管，谁负责”的原则，落实全员质量责任。1、进一步落实领导质量责任管理。2、进一步落实各部门质量责任管理。3、质量管理体系要积极跟进公司产业结构调整。三、建立健全质量管理规章制度针对质量管理，推出《新会航建质量管理办法》。加强各项质量制度和标准规范在工作中的贯彻落实，减少职员在工作中的随意性，散漫性。1、建立技术管理制度2、质量考核办法3、季度质量考核办法1、结和工作实际，建立健全质量通病治理台账，有针对性制定质量通病治理方案、措施，落实治理责任。2、严格监督检查和考核，加强自查自纠的能力，不断消除质量通病。3、以混凝土为重点，围绕结构工程耐久性和可靠性进行深入研究，跟踪抓好重点项目、重点工艺、技术的改进。1、现场管理应做到关口前移、重心下移。领导干部深入一线，实现质量安全面对面指导，强化县城管理，关键工
f序应足额配备相关技术人员和质量人员，确保现场有人监管。2、加强班组建设，完善班组规章制度，实行“班前会”
制度和“班后检查”制度。3、严格执行各项交底制度，交底内容详细，具有针对
性和可操作性，并办理确认手续。针对群众教育，新会航建公司推出《质量改善项目学习
文件》。从什么是质量到如何开展质量改善项目，以及质量文化培训的原因都文件中体现。
利用每周各部门的齿轮会议前30分钟学习《质量改善项目文件》，结合最近工作出现的问题，对质量改善提出自己的建议。
对现场员工开展“去现场，找问题”活动，促进质量意识淡薄的新进大学生发现问题的能力。活动要求现场员工能“发现问题”提出“问题的原因”以及思索“解决问题的方案”。
结合厂内沉箱预制、扭工字块、大管桩、香港构件预制等项目，发动质量管理人员集结总结，形成质量论文，并组织质量论文评选活动，发动全场职工，积极的对全厂质量提出书面建议，并进行评比予以奖励。
时间活动内容范围
f负责人9月6日
召开全体职工会议，“质量月”活动小组成立。公司领导、各部门负责人朱春
9月6日质量活动的导入工作，“质量月”活动动员会议，传达“质量月”活动精神和目的。全厂李军涛9月7日技术部负责“质量月”活动宣传资料的制作张贴全厂刘权9月7日开展“优化质量管理体系，建立健全管理规章制度”的活动，各部门负责人每人提出至少一项改进意r