础上，依据图纸及施工现场情况及我司的技术力量，综合做出比较合理、科学的施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等，并报各部门审批。各专业编制施工技术专项方案，列出工程实施的重点及难点，并制定解决的技术方案，针对具体问题进行分析处理。4做好安全技术质量交底，防止质量通病向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设计、质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。交底容应符合GMP、设计要求及有关施工及验收规的要求，特别对施工难度较大的，质量、安全容易出现问题的地方，更应重点进行交底，按制定的施工方案采取有效措施进行有效解决或防。我司对施工过程中出现施工质量通病的问题相当重视，并已采取一些有效措施进行防及整治，在进行交底时，应重点进行交底，确保工程实施时，尽可能少出现质量通病。5组织设备、材料以及施工机械入场按工程需要，编制详细的机具、材料采购入场计划，计划表分总表及月度进场表、分期进场表，清单容包括产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。根据施工方案及施工预算，组织机具的调配和材料采购工作，并有计划地组织机具和材料进场。对需要业主采购的材料
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（设备），列出一份采购清单，并注明需要入场的时间，交由业主，并在材料（设备）入场时协助配合。计划容需要包括项目名称、规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。
我司是大型国有安装企业，多年来我司已形成一个有质量保证体系的材料供应系统，有丰富的材料设备采购和控制经验，可购买到价格与性能比优的材料设备。
组织材料进场时，应预计材料采购周期及设备生产周期；对采用的代用设备和材料，要考虑供电安全和经济技术等指标，材料的入场应结合交通管理部门的要求尽量利用夜间进场。
6成立项目管理部及组织劳动力入场按我司的投标承诺成立项目管理部，具体见“项目管理架构及组织”部分。按工程实施的紧情况、施工方案及进度计划，组织劳动力，并有计划地组织施工工人进场。选定的施工技术人员保证经验丰富、技术精湛，从满足工程实施的需要。7编制有针对性的工地管理制度针对工地特点，项目部依据国家及省市、公司有关规定及管理文件，针对工程的特殊点和业主现场管理制度，单独编制安全文明施工管理、质量管理、现场管理、防火管理等各项目管理制度，实施对整个工程各方面强制性管理。8临时设施布置在接获业主的中标通知后，开始进行临时设施r