（中心）重要工作部署和安排；4研究讨论委机关和所属单位大额资产转让、处置等事项；5定期总结通报前阶段工作情况，安排部署下阶段重要工作。（七）需要提交主任办公会议讨论的其他事项。（八）以上事项中属于法律法规政策有明确规定的以及符合在线审批相关规定的除外。三、议题确定1会议主持。会议由委主任召集并主持，主任外出，可由委主任委托一名副主任召集并主持，委办公室负责组织。会议一般每月召开12次，如遇工作需要，可随时召开。会议召开的时间，一般应在会议召开2天前通知出列席人员。
f2会议议题。议题由科室（中心）以书面形式提出，经委分管领导同意后送委办公室，由委办公室汇总后报主任确定。
3出列席人员。出席人员由委主任、副主任及班子成员组成。根据工作需要，与议题有关的科室负责人列席会议。其他列席会议人员由会议主持人确定。
四、议事程序（一）会前准备1提交材料。议题确定后，由委办公室通知议题主办科室或单位做好会议材料准备。提交会议讨论研究的材料，需经分管领导签字同意后于会前1天送委办公室。2议题准备。提交会议讨论的议题，主办科室或单位应深入调查研究，广泛征求意见；议题内容涉及2个及以上科室时，议题主办科室或单位要主动与相关科室协商并取得一致意见，若有不同意见在会上要如实汇报；议题中涉及的重大问题，主办科室或单位应在充分协调、论证的基础上，提出可供比较的方案，提供会议讨论选择。（二）会中决策1严格议题。会议要严格按事先确定的议题和议程进行，一般不在会上临时动议。2充分讨论。向会议汇报问题，应开门见山，简明扼要；各出列席人员要畅所欲言，充分发表意见。3集中决策。会议主持人要在充分听取和集中讨论意见的基础上，及时做出决定。
f4会议记录。会议由委办公室指定专人记录。记录人员要对会议议题、出列席人员、发言、决定等作如实记录。
（三）会后落实1文件、纪要编发。会议决定的重要事项，要及时编发会议纪要和文件。会议的决定以会议纪要和文件为准。会议纪要由委办公室起草，上报和下发的文件由议题主办科室或单位起草。会议纪要和文件由会议主持人签发，也可委托分管的副主任签发。2建立台账。会议做出的决定、议定的事项，由委领导根据分工组织实施，各相关科室（中心）负责落实。委办公室要建立台账，实行“清单”式管理，明确每一事项的责任领导、责任科室、责任人员、完成时限。3跟踪督办。委纪检组、监察室要加强督促检r