新产品开发控制程序
1．0目的：确保本公司新产品的开发、设计工作有计划、有依据，并能保证满足客户的要求及以合适的成本进行生产，特制定本程序。
2．0适用范围：适用于本公司一切新产品的开发，包括公司自行开发及客户来图来样要求开发的产品。
3．0参考数据：31工程部图纸审核程序32设计评审程序33工程更改控制程序34新模验收程序35产品承认作业程序
4．0职责：41总经理新产品开发项目的审核及批准。42业务部市场信息需求的反馈、客户开发意向的确认，《新产品开发通知单》的签发及新产品开发各阶段的评审。43工程部新产品开发的可行性分析，《新产品开发通知单》的执行及规格确定，新产品开发计划的制定与进度控制，相关数据的编写与发放。44生产部新产品开发的评估，新产品开发各阶段的评审并协助新产品在开发过程中的相关工作。45工模部新产品开发过程中的工模具的设计与制造。46采购部新产品开发过程中外购物料的采购与供应。47品管部新产品开各阶段的样板检查与测试确保新产品的生产符合设计要求。
5．0作业程序：51新产品开发意向的确认及评审
511业务部根据市场需求信息或客户来函、来图、来样要求，确定新产品开发的初步意向，予以记录后会同工程部、生产部初步评估新产品设计、生产的可行性，编制初步的产品规格文件及外观图样。512工程部对相关数据进行初步评审及成本估算和报价，审核后的结果及报价资料由业务部交客户确认。工程部予以保留相关数据。513业务部在和客户联络沟通并得到客户明确的合作意向后，开立《新产品开发通知单》，由业务部主管审核，呈总经理批准后送工程部执行开发任务。
52新产品设计及评审521工程部在接到业务部《新产品开发通知书》后，由工程部主管召集相关人员召开新产品开发会议，指定项目工程师，并根据业务部要求完成的日期确定开发计划及进度。522项目工程师根据新产品开发计划的进度要求，展开初步的总体结构设计包括新产品的内部结构及外观结构，绘出产品的初步结构草图、产品零件草图及电路草图，编制产品的图纸清单及产品BOM表。523项目工程师根据相关图纸组织样板制作包括外形手板及局部手板或可操作功能手板其加工工作主要由工模部门承担如有超过工模部门加工能力时可由项目工程师组织发外加工制作好的手板需交有关工程师进行测试并予以记录。新产品的草图及手板制作时间原则上不超过二周特殊情况另定。524新产品的设计草图及手板完r