直面寒冬：中国企业的直面寒冬：：中国企业的生存之道（二）寒冬
2昨天的中国企业VS明天的中国企业改革开放三十年多来，先后诞生在中国大陆的民营企业，伴随中国总体经济实力的由小到大至强，风风雨雨、坎坎坷坷走到今天，实属不易。从自身纵向维度看，中国民营企业发展到今天，取得今天的成绩成就，应该还算不错可以；横向竞争维度比较，较比我们的国外竞争对手，照比各自行业为我们提供的发展空间，中国的民营企业并不足以为傲，更不应引以为傲。尤其是，2008金融危机爆发以来，情况更是如此！客观讲，廿／卅年前的行业市场环境，几乎遍地是金砖金条金块，整个行业似乎只有春天秋季；只要肯努力付出、埋头苦干就会有回报；几乎无需战略战术甚至无需计划，同样可以收割收获。但是，发展到今日，众多民营企业遭遇到发展的瓶颈困境。……【战略方向不明，目标体系缺失，资源短缺浪费，成本管控不足，平战略方向不明，目标体系缺失，资源短缺浪费，成本管控不足，台支撑乏力，流程管控紊乱，经营意识淡薄，管理技能低下台支撑乏力，流程管控紊乱，经营意识淡薄，管理技能低下】……忙乱、慌乱、混乱，无序、无常、无奈……其实，这是企业的成长烦恼，更是企业长大的征兆和必经历程。
f上述是表象，原因是民营企业上承中国财税体制的强势挤压，横受竞争对手的强力排挤，乃至受制于下游供应商……所以我们感受到很忙很累很苦，“凭关系、拼价格”，身陷深陷红海……根源是现在的中国民营企业竞争力不强，未具核心竞争力，未具驱动企业可持续发展的核心内在驱动力。因为，现在的我们做事没有规划计划，我们竞争时不讲战术战略……【何以为傲？以何为傲？】何以为傲？以何为傲？】，是萦绕在我脑海中的？？？？？？，亦是？】？？？我成为职业经理人以来一直在所想所思所虑的？？？？？？我认为这应该是包括全体中国民营企业家、职业经理人应该共同思考思索思虑的？？？？？？；？？？我坚信有雄心／有恒心／有耐心的中国民营企业家、职业经理人一定会探索探究探得？？？！！！？？？的！！！？？？因为，今天的中国民营企业需要何以为傲？以何为傲？】！！的！【何以为傲？以何为傲？】！十年后的中国民营企业，乃至百年基业的中国民营企业，更需要今天十年后的中国民营企业，乃至百年基业的中国民营企业，的中国民营企业家、职业经理人思考思索思虑【傲视群雄、引以为思索思虑的中国民营企业r