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f1相关设计师对自己的业务联络单进行沟通，做设计方案。2设计师做完设计稿，打印出来找主管领导（部门主管和主管副总）审核签字确定。3设计师对签字的设计稿方案进行预算报价，完毕后找主管领导（部门主管和主管副总）审核签字确定。（备注：2、3项可合并进行；在设计环节如有需要现场测量的，设计师填写工程单，按工程单流程进行，设计师对原始照片和测量数据留底备档。）4设计稿和预算方案经相关领导签字确认后，设计师与客户做最终确认。客户确认完毕后：a给制作部下制作单（一式三联），填写清楚项目、规格、所需时间、具体要求
等；一份交行政财务、客户留存，一份转交车间制作，一份自己备底。b对需要外协加工的项目，由设计师联系制作，货物送到后，填写入库单，并【标
明】所需付款金额、付款方式、交货日期及销货单位等信息，交行政财务。c同时设计师根据客户要求、备料时间和工程部人员情况填写工程联络单，准备好
相关安装效果图、验收资料等，和工程联络单一起转交设计主管和副总签字确认，签字时相关领导给出接单安装人员的意见；签字备案后工程联络单由设计师转交工程部指定人员。3、测量、安装等的前期准备以及各部门间的沟通对接：1设计师接单后，发现需大批量或需用不常用物料的，提前通知制作部备料。2设计师对制作部的出图制作过程，需要进行数量、颜色、制作工艺、特殊要求等的过程监督，避免出差错，如有必要，须按公司要求进行小样出图确认。3外协加工的物料，设计师要不定时进行督促。如有必要，须按公司要求进行小样出图确认，确保按时交货，并进行数量，颜色，材质工艺等方面的验收，保证后续安装的顺利进行。4设计师对制作部、工程部等的送货、测量、安装等事项，需对相关人员做好交底工作。如测量或安装的项目、物品数量、现场实际情况、客户特殊要求等，在交接时哪一环节缺位，中间出现差错，公司将按相关制度处罚，缺位环节承担连带责任。4、测量、送货、安装环节：
1）测量工程单由相关需要测量数据的设计或业务人员填写，交主管领导签字备
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f案，由填单人员转交工程部进行测量，测量时工程部要严格按照公司要求和标准进行，如中间出现问题要及时与相关填单人沟通解决。测量完毕要将原始数据、照片和特殊事项等及时转交告知开单人员，并填写完成情况和签字。测量人留存原始数据备查，如出现差错，便于追究和免责。开单人对测量人的完成情况签批后做资料存档。
2）送货工程单由相关需要r