苑9号楼（北苑南区）建筑面积166万平米，装修内容为卧室及客厅铺地砖、踢脚。
三、施工环境与现场条件：
本项目建设地点位于朝阳区南沙滩、北苑南区。
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f第二章施工组织部署
一、组织部署：
目前我司已为本工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。
二、施工组织管理机构：
1、本工程，我司将以业主、土建总包方的要求为准，快速、优质地完成装修工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：
A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。
B、项目经理负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。D、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。E、技术质量监督
装饰工程技术人员负责瓦工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。F、资金管理
对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。G、日常事务管理
负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。H、材料供应
材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
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f三、施工进度计划及管理
１、按照工程量编制一份施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。２、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。３、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地r