中层管理人员年度绩效考核表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
进公司年月
考核时间
年
月至
年
月
考核标准以及分数
优：95（含）及以上优良：9095良好：8085达标：6079不合格：60以下
考核项目
考核得分年终述职考核小组总经理考核权重（30分）（30分）（40分）（100）
工1、完成年度工作目标（工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度）
作业2、良好的团队合作意识和态度
绩3、工作效率：准确、
以岗
4、能保质保量完成工作任务
位职
5、有高度的责任心，勇于承担责任
责为
7、积极主动地完成领导交办的工作并按时保质保量完成
标
准

50
合计
工1、全年出勤率达到100
备注
f作态2、遵守法律法规以及公司规章制度度3、工作主动，信息反馈、跟进及时30
4、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
5、参加各种专业知识培训，且合格率达到100（除注册类）
按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席
合计
00
1、能正确理解领导安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
2、工作熟练掌握，成功完成每项工作任务
工3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系作能4、良好组织能力和沟通协调管理能力力5、工作及时性和时间管理能力20
6、主动发现问题、及时解决问题的态度和能力
530
5
合计考核项目
特
别
1、合理化建议，
贡献
2、个人获得公司外奖励
10
3、其他
00
年终总经理考核述职
20
考核得分
权重


备注
f合计
总计
00
被考核人哪些方面需要改进？（考核小组）
00
考核人签名：领导评价（总经理）：
年月日
总经理签署：备注：
年月日
f1、考核人为受考核人的直接上级；2、附加分可为正、负数，即奖为正数，罚为负数，评估总分为小计分加附加分的最终得分；被考核人签名：
年月日
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