关于智能手机行业的波特五力模型分析
迈克尔波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争，决定了企业的盈利能力。对比这5种力量的作用，来分析一下世界智能手机行业的竞争状态。
1供应商的讨价还价能力（suppliersbargai
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gpower）智能的供应商可以理解为包括手机的代工商、设计公司与操作系统厂商、芯片与处理器供应商、手机行业外壳、按键电声产品供应商等等a供应商所在行业的集中度：智能手机的各个部件在市场上有着众多的供应商，而且供应商规模都比较大，难以联手操控市场，集中程度低于购买者。b本行业对于供应商的重要性：智能手机行业对于零部件供应商的重要性很强，但是对代工商的重要性一般。c前向一体化的可能性：成熟的代工商前向一体化的可能性一般（如：富士康），但是存在一定的技术壁垒，总体而言较弱。d供应商的产品对于本行业的重要性：智能手机的关键零部件如CPU芯片等对于智能手机行业至关重要。总结：供应商的讨价还价能力一般。
2购买者的讨价还价能力buyerbargai
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gpowera顾客的集中程度：智能手机行业的一级购买者是手机经销商，分布在全世界的有众多经销商，大部分的单体经销商对于智能手机行业而言其进货量很小。b顾客选择后向一体化的可能性：就智能手机行业而言，经销商向后一体化的可能性很低，从来没有成功例子。c顾客从供方购买的产品的标准化程度与转换成本：智能手机的标准化程度很低，产品差异性明显。d顾客信息的掌握程度：顾客对智能手机的市场价格、需求了解较多，但对于生产成本了解不够。总结：购买者的讨价还价能力较弱
3新进入者的威胁pote
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tsa规模经济：智能手机行业的各规模很大。b产品差异优势：大多数品牌在产品差异化方面很成功，在质量、功能等等方面更有侧重，购买者具有相当的品牌支持度。c资金需求：新进入者的技术研发费用、宣传费用很大d销售渠道：各手机巨头都拥有众多的足够密集的经销商（专卖店）。e转换成本：原来的经销商（专卖店）都是经过授权。f与规模经济无关的固有成本优势：智能手机作为技术含量较高的数码产品，新进入者必须有一定的相关的数码产品生产经验与科学技术，国家信息监管部门对于手机也有一套审批程序。总结：新进者的威胁较弱。
f4替代品的威胁Threatsubstituteproduct替代品是r