进行重点调查。由于架空输电线路工程的建设涉及范围较大，需要大量的人力、物力投入，施工地点分布也比较复杂，这就需要在工程施工之前进行全面、科学的调查与分析，对各个施工点进行分段管理，以及对施工现场进行监控。尤其是针对工程现场安全、质量、进度的管理工作，更是需要进行提前部署，制定出一定应急方案。在架空输电线路工程施工时，需要建设单位组织各个施工单位进行施工示范作业试点，同时对施工现场进行定置化管理，全面点评安全措施，对架空输电线路工程制定出统一的安全管理思想与方法。二、安全的管理在项目工程建设的过程中安全管理包含一切，如人、物、环境等，而这些因素的管理与控制，都需进行动态管理。安全管理的目的就是将项目建设中存在的各种隐患与风险都进行消除，对项目工程建设中存在的各种因素进行科学的管理
f与规范，无论是人还是物都使其处在一个安全的状态下，且能最大限度的避免出现意外事故。进行安全管理之前需要制定相应的安全制度与计划，把各处安全管理的责任明确化，有一个安全目标，并且确保各种技术措施的安全性，同时要制定检查计划。比如在施工前可以先成立相关的工程安全管理委员会，确定相关的安全检查小组，对工程项目建设进行不定期的检查，另外，要保证各项安全措施都落实到实处，必要时要每月进行一次综合性的总结，由建设单位与监理单位一起进行组织，检查可以采取评分的形式。
安全检查的内容并不是单一的，它主要包括了安全管理制度、管理人员的统筹情况；在实际的施工现场进行安全检查包括现场隐患检查、用电情况检查、人员安全落实情况等。对于可能存在的危险点尚未形成真正的隐患之前进行有效的预防，将安全隐患消除在萌芽状态，避免施工现场出现意外情况。安全检查管理工作中还包括了外包施工队的现场管理，管理的工作也是按照相关的安全技术来进行监督，使其规范行为，杜绝违章操作。安全管理是离不开一定的教育与培训的，它能增强人的安全意识，规范其工作行为，防止出现不安全行为。在施工人员未正式施工之前，一定要进行必要的安全知识考核，且将安全教育贯穿在每一个月份上，根据不同的工种选择不同安全教育内容，尤其是一些特殊工种的人员，要坚持“持证上岗”，无证人员禁止进入现场。
三、施工质量管理在工程施工过程中，质量的管控是其中重要的环节，它直接影响着工程是否能够如期结束并且实现施工目标。质量的管理是一项综合性的工作，要制定出详细的质量管理计r