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浅谈学校管理的几点心得
作者：袁志明来源：《新一代》2012年第12期
摘要：学校管理必须注重细节管理，通过建立健全规章制度，加强教师队伍建设，科学管理学生，提高课堂教学水平等，成就优秀的管理思想和到位的执行，是一个学校崛起的必备条件。
关键词：学校；管理；心得
中图分类号：G620文献标识码：A文章编号：10032851（2012）12008901
古代著名思想家老子说：“图难于其易，为大于其细。天下难事必作于细。”学校管理亦是由一个个细节所组成，并由细节来实现培养人与完善人的教学目标。因此，学校管理必须注重细节管理，逐步形成特色，不断提升品位，细节管理成就优秀的管理思想和到位的执行，是一个学校崛起的必备条件。现结合自身实践谈几点体会，与大家共勉。
一、加强学校制度管理，实现科学化、人性化、规范化
建章立制是加强和规范管理的前提。学校的管理制度有助于提高教师的工作热情和职业道德水平，有助于培养学生的良好习惯和基本素养，有助于推进整体教学工作向前发展。坚持依法办学，教师依法执教。学校必须建立健全各项规章制度，以制度管人，以制度育人。比如，学生班级制度管理已成为现代学校教育的一个重要组成部分，它是实施学校一切教育，体现班主任工作成效，培养学生法制观念以及建立建全正确的人生观。只有不断建立和完善规章制度，不断强化和规范管理，教学质量才能得到提高。
制度建设要结合校情，针对师生工作、学习、生活的实际，制定出较为科学、合理、人性、规范的管理制度，既能充分体现制度的约束性，又能有效发挥其激励作用。当然，管理制度要避免走入“重制度建设、轻制度执行”“重头布置、轻落实检查”等误区。学校制度要从管理实际出发，严肃而不失人文关怀，求实不乏创新，制度落实要奖惩分明，公平公正。
二、加强教师队伍建设，不断提高教师职业道德和业务水平
拥有教育理念超前、业务素质过硬的教师团队是学校发展的前提，也是学校管理中的“重头戏”。要坚持以师风师德建设为重点，努力打造教师队伍。学校领导班子高度重视教师的师德师风工作，应将将师德师风情况作为教师考核、聘任的重要依据，以达到优化队伍、提升素质的目的。笔者认为，要从各个细节处着手为进一步提高教师队伍素质打下基础，主要从以下几方面入手：
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一是加强教师职业道德建设，加强德育工作，积极引导广大教师确立“敬业博学、律已开拓”的教风。号召全体教师争做“r