青海明胶工程
项目管理大纲（草案）
编制：审核：批准：
天津滨海工程管理总承包有限公司
2006年4月16日
目录
第一章编制说明第二章工程概况第三章项目管理服务范围和管理目标第四章项目管理的工作流程和主要管理任务第五章项目管理组织结构第六章招标投标管理第七章勘察与设计管理第八章合同管理第九章费用管理第十章进度控制管理第十一章质量管理第十二章项目管理工作的协调
精心整理
精心整理
f精心整理第十三章安全施工与文明施工管理第十四章信息管理与档案
第一章编制说明
一由于工程资料不完全，所以本项目管理大纲只是整体概念性的一些综合性陈述，尚不够十分明确和细化。待相关设计方案资料图纸明确后，管理大纲将按实际情况及业主的要求做进一步细化和修订。
二编制依据
1、国家关于工程建设方面的法律法规公司2、青海省工程建设方面的法规文件3、天津滨海工程管理总承包有限公司内部质量程序文件
精心整理
f第二章工程概况
工程名称：青海明胶工程建设地点：西宁建设规模：约32000平方米总投资：约6000万元人民币主要设施：车间公用工程质量标准：合格项目管理周期：2006年4月2006年12月（2007年1月2007年
12月为试运行维护）
精心整理
ff第三章工程项目管理服务范围和管理目标
一、本工程管理的服务范围：11在青海明胶项目总监的领导下，开展项目管理工作。
12招投标管理13设计管理技术咨询
14现场施工管理15计划管理16工程变更及现场签证管理17施工过程中质量控制、进度控制、造价控制18工程竣工验收试运行维护等。
二、本工程项目管理的目标
21工程质量严格按照国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和业主的质量标准施工，单位分项工程的质量评定合格率达到100，单位工程质量合格。
22工程工期在确保工程质量的前提下，2006年4底前：施工图设计完，主体施工及安装招标完，主要设备采购招标完，争取2006年4月18日前开工；2006年6月水暖电设备等全部设施采购安装及调试完，工程整体竣工。2007年1月2007年12月为试运行维护阶段。
23工程造价
精心整理
f通过对设计图纸的审核以及严格管理工程变更，力争达到业主对工程造价的预期指标。
24工程安全无重大的工伤事故
第四章项目管理的工作流程与工作程序
一、一个完整的工程项目建设程序以及各个阶段的工作内容如图表1所示，本工程项目管理从项目扩初设计阶段开始至项目竣工验收试运行维护阶段。
二、项目管理的工程程序如图表2r