条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
第六章胜任力积分
第十七条胜任力积分根据价值观和通用能力确定；价值观：应变能力、艰苦奋斗、自我激励、诚实守信、沟通能力通用能力：团队合作、学习领悟、创新能力、责任感、沟通与表达、抗压能力
第十八条由部门负责人年底对员工当年度胜任情况进行打分。
第七章特殊情况的绩效管理
第二十五条职位变动员工绩效考核周期内，新职位就任时间不满考核周期时间一半的员工，在原岗位上参与绩效考核；
f绩效考核周期内，新职位就任时间超过考核周期时间的一半的员工，在新岗位上参与绩效考核。第二十六条休假、试用期、转正、离职员工试用期内员工不参加考核，员工转正后即对其工作目标实施考核。绩效考核周期内，休假超过15个月的员工，该考核周期绩效一般评定不高于C，特殊情况由公
司决定。员工在考核周期内，转正后时间不足半个考核周期的，该考核周期绩效一般评定不高于C。因工作失误对公司造成负面影响或经济损失的员工，绩效考核周期内，因工作失误对公司造成负
面影响或经济损失的员工，绩效考核结果原则上不高于C。未经公司批准而缺勤（旷工）达到1天者，当月考核系数按06计算；未经公司批准而缺勤（旷
工）达到1天以上者，当月考核系数为0。员工离职，根据其在职时间比例发放月度绩效工资，该月度考核系数按1计算。
第八章绩效结果申诉
第二十七条绩效结果申诉员工拥有对本人绩效结果的知情权。员工如对个人绩效管理存有异议，有权利向人力资源部提出申诉。1绩效考核结束后，员工若对评估结果有异议，依据相关事实，针对个人绩效管理问题向隔级领导
提出申诉，员工申诉时提供必要的证据和信息；2公司主管领导根据员工反馈了解情况并进行处理，处理结果若员工满意则流程结束，若员工不满
意处理结果，则提交人力资源部进行第二次受理；3人力资源部和申诉人进行初步沟通，判断申诉有效性，明确申诉点，就是否受理申诉告知申诉人，
并做好记录；4人力资源部基于申诉人提供的相关材料，实施申诉调查；5人力资源部根据实际情况形成初步的申诉处理建议；6董事长基于调查结果和意见，对申诉处理结论进行决策，给出最终的绩效申诉处理结论；7人力资源部安排沟通会，和申诉人沟通申诉处理结论，必要时刻安排申诉人主管协同完成沟通，
并将申诉材料存档保管。第二十八条绩效结果更改对已批准的绩效结果，经确认确实需要更改的，由人力资源部统一调整。第二r