生产成本精细化管理
1．2．1生产成本管理控制制度．．
受控状态制度名称生产成本管理控制制度编执行部门监督部门第1章总则第1条第2条第3条为加强生产成本的管理控制，确保生产效益不断提高，特制定本制度。本制度适用于涉及生产成本管理控制的部门和个人。生产成本主要由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分费用构成，其中制造费用包号
考证部门
括间接材料、间接人工和其他制造费用等。第4条生产成本管理控制是指在产品的生产制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的
标准严加监督，发现偏差就要及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。第5条生产成本控制权责规定
1．生产部负责对直接材料的消耗指标、领用流程、投料程序、标准工时和加工单价等做出明确规定。2．财务部负责对制造费用分摊做出规范，并核算生产成本及呈报生产成本绩效。第2章生产成本控制的一般性规定第6条生产成本控制程序如图12所示。生产部：物耗标准、领料程序、标准工时和加工单价等财务部：费用报支、费用分摊等
制定成本标准与费用分摊准则
监督成本形成
汇总、统计、核算成本报表成本绩效报告
依《领料单》统计、估算《材料耗用汇总表》依工时卡、计工单统计、估算《人工费用汇总表》
财务部依核算情况形成相关财务报表及生产成本绩效报告
图12
生产成本控制程序图
f第7条所示。
直接材料费用主要通过《领料单》来统计、估算，据此编制《材料耗用汇总表》，如表110
表110日期：材料名称制造日期单号车间生产数生产数生产年月日规格计划实际
材料耗用汇总表共料号标准用量领用退库量量用量页单价实际超用量（）超耗率第页
合计合计超耗金额（单价×合计超耗量）经理：第8条主管：制表：
直接人工费用主要通过《工时卡》《计工单》来统计、估算，并据以编制《人工费用汇总表》、，
如表111所示。表111编号：部门别项目本期用人数上期差异期间差异目标差异本期上期产量差异期间差异人工费用汇总表日期：年月日
f目标差异本期每人平均产量上期差异期间差异目标差异说明第9条制造费用采用预定分摊率，各项实际制造费用发生的金额与已分摊制造费用有差异时，则以
多、少分摊处理，并视状况转入成本或损益。第10条若采用分步成本制时，月底必须估算在制品的完工程序，以核算产品的产量，在此基础上统
计、估算产品生产成r