财务部岗位KPI组成表
财务经理KPI组成表
考核周期
KPI
考核标准12次年
KPI说明见KPI说明表
权重30
计算方式100（A3）6100（A12）6100A20200A85100（A1）200030A1151001A15100（4A）15季度年度季度年度
信息来源
考核目的
一般差错半年次数客户投诉半年次数部门费用半年完成率
总监抽检避免差错提高工作质量记录特殊记录及处理意提高工作质量见部门成本提高部门管理水平中心报表
0
财务总监一级接到客户投诉的数量见附25表财务术语15
100
半年合理化建（年度4次年议数量指标分解）融资计划年度完成率100
见KPI说明表
15
总监确认
加强公司财务管理与控制
财务术语
8
1001A50
财务报表
更好地完成公司融资工作
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f融资费用年度率
B百分数
财务术语
7
100AB10000
财务部总降低融资成本减少资金无效占用监确认
备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
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f财务经理KPI说明表
考核指标
具体内容财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错10次一般差错，重大差错5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见
一般差错次数
客户投诉次数
合理化建议
合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议
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f财务经理考核流程
财务经理
人力资源部
信息来源
财务总监
一般差错次数客户投诉次数
整理备案
总监工作记录
根据差错次数打分
整理备案
总监工作记录
根据客户投诉次数打分
部门费用完成率合理化建议数量
整理备案
成本中心报表
根据预算打分
整理备案
总监工作记录
根据合理化建议数量打分
融资计划完成率
整理备案
总监工作记录
根据融资计划打分
融资费用率
接受考评反馈
整理备案
财务报表，总监工作记录
根据融资r