三是另上新产品。提高售价受市场供求限制，买方不接受就无法实现。另上新产品是一项复杂的工程，既要考查，又要筹资，投产后还不一定盈利从当前看，上新项目失败的多、成功的少。一旦失败，不仅不能带来新效益而且还会带来新包袱影响原有效益。而降低成本则完全不同首先主动权在企业自已手中，企业挖潜改造、生产经营都可以利用原有的资金、人才、技术等方面的优势，投资少、见效快。本文以某服装公司降低成本为例对此论题展开说明。四、个人见解任何一种成本管理方式都不是一成不变的它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，结合企业的实际情况，通过加强现代成本管理控制，努力降低成本充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。全球经济一体化的同时市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。企业才能保持积极向上的发展势头，在商海竞争中争取尽可能多的市场份额。目录一、当前企业成本管理中存在的问题4（一成本管理缺乏驱动因素分析4
f（二不能对成本进行有效的控制5（三）成本管理方法和手段落后5（四成本管理认识不足5五）成本管理与市场脱节5六）成本信息的严重失真５二、企业成本管理存在问题的原因分析6（一）企业成本管理手段滞后6（二）成本激励约束机制尚未健全6三技术创新动力不足6三、加强企业成本管理的对策6一树立成本管理的效益观念7二运用多动因理论加强成本管理的分析与研究8三大力加强企业成本的系统管理8四建立现代化的企业成本管理模式8五）成本管理人才专业化9六引入先进的成本管理方法和手段９七）企业应建立有效的成本管理激励机制9八）应该以技术人员作为成本管理的主力军９四、结束语１3主要参考文献１4企业成本管理中存在的问题及解决对策董玉梅摘要成本管理是每个企业必须考虑的问题是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。成本的高低直接决定着企业的生存与发展，特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期，成本控制工作显得尤为重要传统的成本控制方法存在的r