渝怀铁路增建二线Ⅳ标项目经理部二分部
风险评估及管理制度
编制：审核：批准：中铁十二局集团有限公司渝怀铁路增建二线Ⅳ标项目经理部二分部二一六年十月十五日
f安全风险评估和控制管理制度
１．目的识别项目部在生产（管理）、服务、活动过程中能够控制与可能
施加影响的危害，评价和确定一级风险、二级风险和重大风险，以确定一般危害和重大危害，作为制定安全标准化目标的基础与依据，并进行有效控制。2．范围
公司全体员工。3．内容
31评价组织及职责（1）项目部成立风险评价小组
组长为项目部安全第一责任人，副组长为分管安全生产的安全总监和安质科科长，成员为相关部门负责人和安质科成员。
（2）职责
组长：直接负责风险评价工作。组织制定风险评价程序；审批《重大风险及控制措施清单》。
副组长：协助组长做好风险评价工作。负责风险评价管理的具体工作；负责组织进行风险评价定期评审；
成员：对各单位上报的《工作危害分析（JHA）记录表》、《安全检查（SCL）分析记录表》进行调查、核实、补充完善，确定公司的重大危害和重大风险并编制《重大风险及控制措施清单》和重大隐患项目治理方案；负责相关方风险评价和风险控制。
32风险管理
f（1）危害识别1）在进行危害识别时，应充分考虑：①火灾和爆炸；一切可能造成时间或事故的活动或行为②冲击与撞击；物体打击，高处坠落，机械伤害；③中毒、窒息、触电及辐射电磁辐射、同位素辐射；④暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境；⑤人机工程因素比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作、照明不足等；⑥设备的腐蚀、焊接缺陷等；⑦有毒有害物料、气体的泄漏；⑧可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务：包括水、气、声、渣、废物等污染物排放或处置以及能源、资源和原材料的消耗。2）同时还应考虑：①人员、原材料、机械设备与作业环境；②直接与间接危险；③三种状态：正常、异常及紧急状态；④三种时态：过去、现在及将来。（2）人的不安全行为：违反安全规则或安全常识，使事故有可能发生的行类别：1）操作错误忽视安全、忽视警告。2）安全装置失效。
f3）使用不安全设备。4）手代替工具操作。5）物体成品、材料、工具等存放不当。6）冒险进入危险场所。7）攀坐不安全位置。8）在起吊物下作业停留。9）机器运转时加油修理、检查、调整、清扫等。10）有分散注意力的行为。11）不使用必要的个人防护用品或用具。12）不安全r